为全面落实“控风险、保履约、建精品”的项目管理目标，贯彻执行集团项目策划管理要求，提升项目经营管理水平，加强项目精细化管理能力，营造内部相互学习、相互交流的良好氛围，11月22日，佳邦建设云桂区域公司举办了项目管理经验交流暨前期策划复盘会，区域公司及各项目总，执行经理、技术负责人等参加本次会议。
云桂区域工程技术部副经理 卜冬隆
云桂区域工程技术部副经理卜冬隆对本年度项目管理作总结汇报，同时对岁末项目重点工作进行相关部署。
云桂区域工程部主管 罗世军
云桂区域工程部主管罗世军详细总结了本年度工程管理过程中的经验教训，以及对公司整理归纳的各项优秀做法做宣讲及推广。
玉林金榜苑项目技术负责人 蒲朱利
玉林金榜苑项目技术负责人蒲朱利，对项目前期策划做了详细的复盘，全面分析了项目策划落地情况，总结了项目策划相关经验及教训，有助于后续项目策划的实施和落地。
保利秀峰路项目执行经理 孙晨晗
保利秀峰路项目执行经理孙晨晗分享了项目管理经验，该项目通过前期策划，举行了南宁市住建系统“质量月”观摩会，获得了南宁市及广西区安全文明标准化工地荣誉称号，同时在土建四季度过程评估中获得保利置业集团最高等级“A级”，得到了广西保利置业的书面表扬。
玉林金榜苑项目总 李星平总
玉林金榜苑项目总李星平总从项目总的担忧，金榜苑项目管理、我们的核心竞争力三大方面分享了EPC项目管理经验，该项目举行了玉林市住建系统“安全月”观摩会，获得了玉林市及广西区安全文明标准化工地荣誉称号，本项目得到甲方高度认可，公司成为了玉林市东投集团优秀合作方。
最后大家积极踊跃参与了交流讨论环节，每位参会人员都发表了本次项目管理经验交流及策划复盘会的个人心得及建议，卜经理对每位参会人员的意见一一进行了点评。
本次经验交流会以复盘总结项目管理经验，通过经验交流和分享，促进各项目之间相互探讨问题，分享工程技术管理领域的宝贵经验。让交流经验在工作中发挥实效，夯实管理能力，下一步，区域公司将进一步落实集团要求的项目策划评审机制，指导督促各项目做实做细策划工作，不断提升项目策划水平，推动项目前期策划全面落地见效，助力打造更多优质工程。
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