岁末年初，两次采访让我印象深刻。
一位是云顶新耀CEO罗永庆；一位是科兴制药总经理赵彦轻。虽然他们各自的业务处于不同“赛道”，但他们都回答了同一个问题：怎样在复杂多变 的外部环境中，找到增量市场的机会，并将机会变为真实可见的成绩。
罗永庆相信“势在人为”，他把这几个字写成了对联的横批，贴在公司前台。企业经营者永远在寻找未来的确定性，但罗永庆认为，确定性光靠“找”是不行的，必须得“创造”。而“创造”确定性的底层逻辑是，科学与市场洞见驱动下的目标明确、执行到位、有效沟通，最终在管理机制的协助下让组织中的每一个人要为共同的目标努力。
赵彦轻也是一位极致的实干主义者，靠着此前积累的国际化资源和经验，科兴制药初步构建起来一个“哑铃型”出海模式。“出海”这条路，科兴制药的经验是小步快走，边干边总结，在实战中找准方向。赵彦轻的经验是：想的再多，不如勇敢地迈出一步。
回想我的2024年，虽然一直裹挟着焦虑，担心AI对媒体可能带来的颠覆，但在实战中，并没有“迈出”有效的第一步。2025年希望我不止想，更重要的是“练”，把“AI+媒体”的确定性呈现出确定性结果。
这一年，我看见严峻的现实里，有联拓生物退市，赛生药业私有化，有博际生物、蓝盾生物，甚至曾经的明星Biotech斯微生物走向破产，很多认知被重塑，我们总是在被市场教育着。
我看见科创板、美股没有一家Biotech完成IPO，曾经辉煌早已梦幻泡影。一句“回忆过去是油腻的开始”，是对所有人的忠告。
但是我也看见，中国创新药第二个十年来临时，眼前已悄然出现一片“希望的田野”。从亘喜生物、信瑞诺、葆元医药、普方生物到普米斯生物，我们期待的Biotech收购潮发生了，2025年可以预见的会更多。
从恒瑞医药、康诺亚、嘉和生物到和铂医药，NewCo模式在BD成为主流融资方式后，迅速蹿红，成为医药人的破冰话题。我很欣喜但也忧虑，青苗卖出是这一阶段必然经历的，但模式应该得到优化。
这一刻我更理解“好消息，不是喧天锣鼓，而是静水流深”。
”问到何时葡萄先熟透
你要静候 再静候
就算失收始终要守
日后 尽量别教今天的泪白流“
过去一年，政策依然发挥着它关键“指挥棒”的作用，医保控费、集采常态化、审评审批改革等政策的改革带来一次次“大浪淘沙”的洗礼，那些能在集采、医保控费里“杀出重围”的企业，要么是技术过硬，要么是成本控制得当，要么就是规模效应厉害。
如果说谁是“明星”，无疑仍然是创新药。研发费用“哗哗”地砸下去，新技术一个接一个冒出来，靶向治疗、免疫治疗、细胞疗法、基因治疗……越来越多的本土创新药企业崭露头角，创新药的研发成果也是令人瞩目。
站在甲辰年的尾巴上，往乙巳年瞅瞅，医药行业这路，还是机遇和挑战并存的。市场需求如“滚滚长江东逝水”，政策支持、技术创新、资本助力则依然是行业发展的“东风”。但挑战也不少，市场竞争越来越激烈，监管越来越严格，国际化竞争更是“高手过招”。不过，只要练好“内功”，还是能在这风起云涌的江湖里，闯出一片天地。
如果用感受回忆2024年，遗憾与成就感其实在我的心里并存。比如过去一年时间里，我参加了很多场行业会议，与过去几年最大的不同是，我开始慢慢享受会议内容，以知识汲取者和思考者的角度与演讲者共鸣。那种在身份认同中迷茫，在会议边缘地带胆怯的感觉好像被逐渐成熟的内核替代。
不过，仍然让我遗憾的是，所汲取的知识与习得的技能并未在2024年发挥出来，那些急于输出又不成体系的观察，让我体验到了一种新的迷茫，是找不到方向的焦虑，也是难以摆脱外界评价的内耗。
但在无数次自我否定又重建内心秩序之后，情绪渐渐败下阵来，我慢慢明白，不去做对抗，保持内心的平静与迈出开始的那一步才能走到更远。而当情绪从主导位置退却，虽然人生仍然半熟，但我早已不再原地驻足，既重新拾得享受当下的权利，也能放纵阔谈天地。
最后，希望在2025年，我终不再沉溺于外界的评判中，回归自己的山海。人生是旷野，而不是轨道。
允许人生南北多歧路，君向潇湘我向秦。允许人生如逆旅，我亦是行人。
允许八千里路云和月，允许黄金无足色、白璧有微瑕。
想必你和我一样，这一年，眼中的视野时常被风糊住，耳中的时间常发出呼麦般庄严而惊惧的声响。存量竞争之苦，内心寻找增量之难。在一座厚重的城市探寻一个位置，也常觉希望是偶尔，失望是常常。
但这个行业的韧性，教会了我如何存在。
在行业摸爬滚打多年的人告诉你，淡定点，平和些，实质性的痛苦是你之于你存在的一部分。十年后再看，这没有什么了不起的。
在这厚重而新发的地方与阶段，行业与我一同寻得了风和日丽。如果你仔细回忆行业所在的冬天，以及你所在的2024年冬日，其实它们要比以往都要温暖太多，夕阳从未缺席，天幕全被粉紫的霞光弥漫，风是张狂的，教你快去奔跑，快去呼喊。
希望上的共鸣，开始跳舞。我们说，事物总是要痛苦而又欢快地螺旋向上，人生总是糖枣交替，行业的最底部，是新希望的开始之处。心的最底部，则是来时的你。
90%荒诞。
偶尔，时代的悲凉感会被放大到极致，从“世界是个巨大的草台班子”，到“历史进入垃圾时间”，每个人都是时代巨大转变的见证人，在反复自嘲的鞭挞中，却大多不曾放弃。我们试图泰然若素，与自己的时代狭路相逢，坚信喜欢的东西就是“好东西”。
落到个体，2024年赶路更匆忙了，在告别与重拾之间徘徊，在稿件夹缝中处理生活，在变数中寻求定力与耐力以抵抗虚无。未竟的人生课题反复出现，亦不免有过焦虑裹挟的时刻，仍多少经历了些荒诞的小概率事件，比如一年搬了三次家，理由堪称“奇葩”，甚至多少开始用“玄学”宽慰：凡有事发生，必有利于我们。所幸，信念的确是有力量的。
而作为医药行业的一名观察者，我们看到，“闯”与“苟”贯穿2024年医药行业：我们看到，2024年国家谈判依然尖锐、十批集采愈发激烈、创新支付模式仍在艰难探索、资本市场未见宽松迹象、合规监管压力与日俱增；我们看到，实战中求生存，药企带着“不出海就出局”般破釜沉舟的豪气，在极度内卷的中国医药市场，四处奔走寻新机。
厘清来时路，方知向何行。2025年，无论是阳光午后，还是非阳光午后，祝福每一位医药人，步伐快慢相宜，穿过晨雾走来的是新程。
刚刚过去的2024年，延续了2023年的艰难。
这一年，资本寒冬仍在徘徊，A股IPO依然处于收紧状态；地缘政治带来的不确定性还在加剧，全球供应链不断重构；药价治理力度仍然不减，零售 药店开始大量关店、破产、淘汰；“钱荒”一视同仁地席卷了包括Pharma和Biotech在内的所有玩家……
同时，这一年也传来了许多好消息。
政策端，两会政府工作报告首提“创新药”、《全链条支持创新药发展实施方案》审议通过，都让行业为之一振。
市场端，这一年越来越多中国创新药走向全球，或是以授权交易等形式出海，或在欧美获批上市，彰显中国创新能力得到了全球认可。
但无论政策的落地，还是市场的前进，背后的推动者都是人。最重要的，还是人的改变。
这一年，最能引发医药人共鸣的是两个字：“苟”和“卷”。
“苟”是一种态度，指放弃掉“赚快钱”的所有念想，脚踏实地，专注生存，专注解决具体的问题。
“卷”是一种战术，更加专注，更加勤奋，利用有限的资源创造更大的价值。
而“苟”和“卷”最终的目的，是在全新的环境、全新的挑战下，重塑每个人的能力，进而重塑组织的结构，再进而重塑整个公司的竞争力，参与到未来的高质量竞争中去。
将所人与组织汇合到一起，就是一个制药强国的诞生。这或许就是寒冬的意义所在。
身处过医药行业形势严峻的2024年，总是想对已经到来的2025年抱有一些小小的期望。
机缘巧合下，我在2024年下半年加入E药经理人团队，怀揣着好奇、探索的心，担任了内容运营的岗位，从迷茫、摸索、尝试，到失败、调整、取得成果。这个过程让我慢慢揭开了一些未知事物的神秘面纱，同时也为我提供了一面镜子，让我更清楚地认识自己。
虽不像各位业内人士那样亲身体会，但在各位同事的文字中，我也略微窥见到了一些“动荡与不安”。有的逆风生长，在纷繁复杂的市场中，合理布 局，强化竞争力；有的掉进了时代的漩涡，受各种因素裹挟、被动苟活。悲观者永远正确，乐观者永远前行；理性地看待，积极地改变，才是生长的内核。
或许，我们总是得迈出那一步，跳出麻木、惯性的生活，去尝试、去更新。“大胆去做，没有人在乎，就算有人在乎，人又算什么东西”，毛姆犀利的言辞总是能给你行动的勇气，毕竟我们不过是“宇宙里的尘埃”，而运动才是事物的本质。
2025年，希望所有医药人，不惧风浪、不畏流言，不挣扎、不纠结，迈出那一步，我们都有光明的前途。
2024年，对我来说是充满挑战与变化的一年。作为杂志设计总监，又兼顾会议执行总监的工作，其中的滋味只有自己能懂。
回忆起在杂志设计领域的点点滴滴，那是一段充满激情与创造力的时光。团队一起为了一个封面设计反复讨论，为了一篇专题报道精心排版。那些头脑风暴的时刻，那些为了追求完美而加班的夜晚，都成为了我宝贵的财富。每一本成功推出的杂志，都是团队心血的结晶，也是我职业生涯中难忘的回忆。
然而，在兼顾会议执行工作后，我仿佛经历了一段“失忆”的时光。会议执行的流程、细节和要求与杂志设计完全不同。我需要重新学习执行落地统 筹、预算和成本控制、会展布置等方面的知识，就像一个失忆的人重新探索世界一样。过去的经验在这个领域似乎派不上用场，一切都要从零开始。
一个人承担会议执行的所有工作，真的很不容易。从前期的策划筹备，到中期的现场组织协调，再到后期的总结反馈，每一个环节都充满了挑战。我曾为了找到一个合适的会议场地而跑遍城市的各个角落，也曾为了某项费用支出反复沟通比价。有时候，会感到身心俱疲，但这是我必须要经历的过程。只有经历了，我才能在新的领域中不断成长和进步。
一审| 黄佳
二审| 李芳晨
三审| 李静芝
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