大年初一，2025年春节档票房大战正式打响。截至今日19:00，博纳影业主控的《蛟龙行动》累计票房成绩约9000万，对于一部携《红海行动》票房年冠之势进军春节档的续作而言，这是一次艰难的开局。
《蛟龙行动》投资大，制作难度高，对博纳擅长的军事动作片类型进行又一次升级，呈现的近未来深海潜艇大战也是让人耳目一新的视听体验。
为了让这部凝聚了主创们七年心血的诚意之作不被埋没，片方一直在努力——在映前两天开启点映和初一零点场，希望凭口碑逆袭；在大年初一上午举办首映礼，主创们卖力宣传；博纳影业的掌舵人于冬也在《蛟龙行动》宣传期参加了不少采访，向观众讲述这部作品背后的用心。
2025年春节档是史上最强春节档，强手如林，想要脱颖而出本就不易，主旋律大片近两年在市场上的吸引力下降，也让影院和观众对于《蛟龙行动》处于观望状态。
很多观众都好奇，从商业逻辑上来说，主旋律大片难拍又烧钱，为什么博纳和于冬还要坚持在这条路上走下去？
在四天前与娱理工作室的对话中，于冬解答了观众对于《蛟龙行动》和博纳的很多疑问。
娱理工作室在和于冬的多次接触中，能感受到这是一个对于电影有情怀的影业公司老板。他拍摄《蛟龙行动》的初心，始于小时候曾看过1962年的电影《甲午风云》，片中邓世昌站在致远舰船头，喊出那句“撞沉吉野”，至今想起来还是会让他热泪盈眶。曾经被电影打动过的于冬，希望拍出更多能够打动很多人的电影。
带着这份情怀，于冬在商业逻辑之外，更多思考的是身为创作者的行业责任、电影能产生的社会反响、用中国式大片展现中国人形象的目标，以及中国电影影响力出海的愿景。
《蛟龙行动》的票房处境带来的困难是暂时的，于冬说，企业家就是要带着团队克服千难万险，“你再过7年再看今天，都是轻舟已过万重山的感觉。”
《蛟龙行动》与春节档
娱理:看过《蛟龙行动》的观众能感受到这是一部很用心的诚意之作，但它在春节档确实遇上了排片的“地狱开局”，您现在压力会很大吗？
于冬：肯定有压力，比《红海行动》那一年的压力还大，今年强手如云，中国最强的几家电影公司都拿出了续作竞争今年的春节档。其实我更希望春节档所有电影都好，因为现在不仅仅是某部片子的问题，实际上是我们在跟短视频争夺观众。如何让观众回到电影院来，需要好片，现在最强的电影都拿出来了。
我觉得排片都是动态的，我希望能走出一个逆袭的曲线来。在我年富力强的时候，在我从40多岁到50多岁这10多年时间，我们在各个类型上实现突破，实现升级，我们已经做到了。
当下这么难的时候，经常有人问我于老板你为什么还拍这么贵的电影，拍这么烧钱的电影，我说在我能力最好的时候，我跟林超贤导演有十年之约，从《湄公河行动》开始，一步一步完成了我们的愿望，在我们能力最强的时候拍出了《蛟龙行动》，我认为这是中国军事动作片的又一次挑战，给世界电影贡献了一部中国的超级大片。
娱理：假如真的在这个档期成为遗珠之憾，是不是也会坚持不撤档？
于冬：不会撤档，一直放。
娱理：还是希望能走出长线。影迷们也在讨论，如果片名叫《红海行动2》，可能在起片阶段更有优势，所以当时片名是怎么考虑的？
于冬：因为这个故事不发生在红海，所以不要特定一个地名。《蛟龙行动》是我们最希望用的一个名字，蛟龙突击队是四栖作战部队，是我们的军中之军，钢中之钢，所以我们更加想突出的是“蛟龙突击队”。但是从《湄公河行动》《红海行动》到《蛟龙行动》，“行动”一直在。
娱理：演员方面有没有考虑过延续《红海行动》的阵容？这次启用了黄轩作为一番，整个演员阵容是如何搭建的呢？
于冬：我们希望对《红海行动》的故事能有一个延续，当年张译带领的这支蛟龙小队登陆执行营救任务，张译在当年的故事里是被核辐射了，我们需要一个新的队长，黄轩跟张译是很像的，能文能武，他们给人感觉更加稳一点，但是能演武将，所以在行当里头算武生，武生里面又是小生。
这次选黄轩也是因为他在《上甘岭》当中有非常出色的表现，我是在他最后一天拍《上甘岭》杀青那一刻，从战壕里把他拉出来，我说我要跟你谈一个新片，你跟我走，然后他去卸妆，晚上我们就跟他讲了。实际上从我内心来讲，我在等黄轩拍完，再把他介绍给林超贤。
娱理：您在一线跑过多年发行，也历经了很多年的春节档，您觉得今年的春节档和过往有何不同？这次有去和放映终端进行沟通吗？
于冬：今年的春节档是经历过疫情后，各家电影公司拿出了储备的最强电影，应该是史上最强的春节档，我相信会是一个打翻身仗的春节档。
团队去交流是必不可少的，大家都在微信群里头，都有这么多年的朋友，我觉得院线的小伙伴们也很辛苦，去年一年大家都经历过市场的低迷，现在急需好片强片来拉动市场拉回观众。我看目前所有的影院、影管、院线都在全力以赴，确保今年春节档的放映的质量，因为这些年好多影院为了缩减开支，损耗就比较大，所以最重要的是不要有机器放映故障。今年的片子也比较强，都是全格式，各个版本各个制式都不能出差错。今年还有更多返乡的人，除了走亲访友之外，看电影成为一个刚需，所以我们也寄希望于今年的春节档能有一个开门红。
娱理：电影不能只依靠票房收入，衍生品也是重要的一环，这次《蛟龙行动》比较大的异业合作是推出了一款联名越野车，这次合作对您有什么启发吗？
于冬：我很骄傲地说，我们推出了联名款蛟龙战甲越野车，据说这辆车现在是供不应求。电影中这台车扮演了一个角色，我们希望它能够更多展现我们的国家实力，不能蛟龙小分队出现的时候，出现的是国外品牌的车，我希望自主的国产品牌的战车能够呈现给观众，这也是一种民族梦想。
我们是希望电影能够展现中国的实力，中国的面貌，中国今天的现代化，这个车就是我们今天的中国制造，所以能够为民族工业做一点事，可能是梦想更大一点，格局更大一点。
博纳与主旋律
娱理：说到格局这一点，想起之前一位导演表达过，是博纳接手帮忙，才让那部作品得以和观众见面。于老板对电影是有情怀的，但有些项目在外界看来并不具备商业潜力。所以如何在面对项目时做决定？您会如何平衡商业的逻辑，和电影人的情怀？
于冬：我觉得这是并不矛盾的事情，只有电影行业都好了，我们每一家企业才更好。往往会有一些暂时的困难，我觉得只要有这种精气神，有这种企业家精神在，你是能克服的。我们生来就是克服困难的，解决问题的，每一年都会遇到各种各样的阻力和困难，就这样一年一年积累下来，你再过7年再看今天，都是轻舟已过万重山的感觉。但是每一次跨越的时候，实际上是你带领团队经历千难万险，克服困难的过程是极其艰难的，我想我们各行各业每一个还在一线奋斗的老板们，都在各自的岗位上克服困难。
娱理：主旋律大片一直是博纳的优势领域，之前也取得过很好的成绩，但是经过10年的发展，这个类型目前是有一点让观众审美疲劳的，观众们也很好奇，于老板为什么一直走这条路？
于冬：其实这个类型在全世界来讲，美国电影也是这么拍的，美国大片更加主旋律。我觉得《蛟龙行动》可能会是一个里程碑，就是说中国电影跟美国电影的制作水平，可能就是因为有这么一部《蛟龙行动》而形成逆转，我们已经超越全世界的同类型题材，我们所展现出来的影片制作难度、拍摄的要求、技术含量都已经领先了。
今天的美国电影还在不停去拍漫威式的超能力英雄，还在输出这样的价值观，但是我们呈现给世界的价值观是什么？我们是集体英雄主义，你会看到今天的中国各个行业所展现出来的新的概念，普通人凡身肉体的能力，这是我们想表达的。
《湄公河行动》的缉毒警察、《红海行动》的蛟龙突击队、《烈火英雄》的消防员、《中国机长》的英雄机组、《长津湖》的抗美援朝将士，再到今天《蛟龙行动》里面的潜艇部队，这都是真实存在于我们身边的中国式英雄，我们的镜头是在表达这样的主题，记录时代，留给今天的观众。
《蛟龙行动》里拍了很多的新式装备跟武器，这里面承载了我们对未来的期待，我们的潜艇没有在海底打过一仗，都是执行侦察、巡航的任务，海底鱼雷战是什么样的？电影给拍出来了。这样的一部电影代表了今天中国电影的工业水平。
娱理：博纳走主旋律大片这条道路已经十年了，未来会一直继续以这个赛道为主吗？
于冬：不管是哪个类型的电影，我们希望在这个类型上能够实现新的突破，用故事向世界塑造好我们的可亲、可敬、可爱的中国人形象，这是电影表达的主题。
娱理：回顾2024年的电影市场，很多导演和公司也希望做出突破，也有一些大投资重工业的作品没有在市场端获得好票房，反而一些轻巧的、剧情取胜的片子有很好的反响，这个市场上的大变化，会让您有整体的重新思考吗？
于冬：我觉得这些电影都有人拍，但拍核潜艇没人拍，所以我才去拍，我还是那句话，在我年富力强的时候，还有能力的时候，还能做得起这样的电影的时候，我先把它做了，我相信观众的选择。
娱理：看博纳近期的片单，《克什米尔公主号》应该也是很大的制作挑战，这个项目目前情况如何？
于冬：已经在拍了，但是没有做更多的宣传，先拍电影，不用在拍摄期间做更多的营销手段，还是把电影做好，相信刘伟强导演。
娱理：博纳一直合作的导演都是比较知名和成熟的导演，未来有可能去创投里启用一些新人，多和新生代合作吗？
于冬：也会做，我希望有一个专门的团队去做，包括我们未来也会做长短剧，这些都是作为一个影业公司应该做的，你不能只是一个电影公司。
电影公司的市场容量是500亿票房，但是我们今天看到短剧已经成长为一个500亿的市场，爱优腾平台是1000个亿的剧集市场，所以作为影业公司，你面对的是2000亿这样的市场容量需求，你能供应的产品是什么？除了做头部内容的电影大片之外，你还要面对1000亿的剧集市场，我们去年拍了《上甘岭》，没有人怀疑博纳在制作上的能力了，短剧我们也在做，也在加快布局这方面的选题。我觉得作为影业公司，你要把产品线打通到2000亿的市场，这个想象空间就大了，成长空间也大。
娱理：博纳去年年初宣布了和好莱坞TSG娱乐公司合作，未来会参与《阿凡达3》《死侍3》等的投资，这是业务的一个破局点吗？
于冬：这是和TSG合作的存量。未来我们希望拍以博纳的选题为主导的项目，希望好莱坞的资金投给博纳，而不是博纳把钱再投给好莱坞，当然可能会有合拍或者市场分销的合作方式，但选题一定是博纳主导的。
我们不要把好莱坞跟美国电影完全划等号，好莱坞是全球电影人的集中地，中国电影的制片人也要打造中国电影的集中地，吸引全球导演来拍中国故事，这个是我们这些制片人需要去推动的事情。
好莱坞市场在2024年也出现了下滑，所以这之后更需要两地市场的互补，更加需要人文交流，更加需要电影同行之间选题上、资金上、制作上的合作，两国市场都能有所收获，成为增量，而不是仅仅对冲。那么拍什么就很重要，中方主导的项目一定是中方提供的剧本，中方的制片人来主导。
什么是电影强国？就两个标志，本国电影在本国市场占有绝对主导地位，现在我们做到了，但是我们还有一个没做到的，就是中国电影的出口能力、辐射能力、国际影响力。
怎么拍面对世界的故事？一定是融入世界的故事，展现中国人的情怀情感，树立可敬的可爱的中国人形象，这是电影的使命。
当然短剧也可以出海，但是全世界的观众都需要好作品，我们不能因为某些短剧挣了钱了，就一窝蜂去拍霸道总裁，我们要拍更好的中国故事，更精准的海外传播，这都是未来作为一个影业公司要思考的跟发展的，每年都有一点进步，每个行业都在一点点改变，我觉得这个生态会逐渐好起来。
