10月18日，蜀道集团党委书记、董事长张正红率队调研成渝公司改革发展和生产经营工作，并深入部门看望慰问总部职工。集团公司副总经理周凤岗陪同调研。
张正红一行深入成渝公司业务部门看望慰问职工，详细询问大家工作和生活情况，并召开工作座谈会听取成渝公司工作汇报。
张正红充分肯定了成渝公司近年来在各项事业发展中取得的显著成绩。
张正红指出
成渝公司是集团高速公路投资建设运营和资本运作的重要子集团，四川第一条高速公路是成渝，中国西部第一家也是唯一一家的基建类A+H股上市公司是成渝，四川高速公路通车里程突破10000公里的通车仪式也选在成渝所辖的天邛高速，三十年来成渝公司在推动地区交通一体化、促进经济社会发展中作出了重要贡献，成绩值得肯定，历史值得传承。他勉励大家，要振奋精神、咬定目标、全力攻坚，切实将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，以更加坚定的信念、更加坚强的决心、更加坚实的举措，努力为集团公司加快建成现代化综合交通服务型世界一流企业贡献更大力量。
针对下步工作，张正红强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委十二届六次全会精神，全面落实省委省政府决策部署以及集团公司各项工作安排，锚定年度目标任务，主动对标对表，切实推动各项工作落地见效，确保全面完成年度目标任务。一是要聚焦主责主业，注重综合效益。要认真贯彻落实习近平总书记关于交通强国的重要论述精神，以“一流的投资、一流的建设、一流的服务”不断夯实主业根基。要从项目思维向经营思维转变，做好全生命周期投资管理，认真落实项目管理基本制度，积极研究服务业供给侧改革，不断增强市场化经营意识，提高项目建设管理水平，加大服务需求开发力度。二是要发挥平台作用，强化融资功能。要强化资本运作意识，优化资产结构，提高资产证券化水平，不断提升投融资能力。要增强依法治企意识，坚决落实新“国九条”文件精神，依法依规进行信息披露。三是要强化服务水平，注重民生效益。要坚持人民交通为人民的理念，更好满足人民对出行的多元需求。要持续加大项目数字化手段应用，提升路维管理水平，做到“自己心中有数、百姓出行无感无忧”。要深挖路衍经济潜力，针对性探索分析“路、车、人”消费需求，丰富管理模式和经营业态，不断提高用户消费黏性。要利用片区化改革契机，打造专业化、标准化和市场化的经营服务团队。要探索构建高速公路专业化服务平台，着力打造有辨识度、有影响力的服务品牌。四是要稳妥发展产业，注重经济效益。要围绕主责主业，坚持“效益为先、反哺为要”发展产业，切实提高多元产业对主业在资金支持、功能补充等方面反哺能力。五是要改革创新，提升发展内生动力。要抢抓新一轮国企改革提升行动有利契机，进一步统筹好上市公司管理要求和现代化法人治理体系的关系，强化市场化激励导向，确保企业健康高效运行。要加强人才“引育用留”，建立跨公司、跨板块人才交流培养机制，培养更多“专才”和“通才”，更好适应集团产业发展的新形势、新要求和新挑战。六是要坚持党建引领和文化建设。要全方位推动党建业务互融共促，把党的领导深度嵌入公司治理体系之中，确保党把方向、管大局、保落实作用充分发挥。要始终强化集团意识，积极融入并建设蜀道文化。要坚持“清白做人、干净做事”，牢固树立规矩意识、增强底线思维，以案为鉴、警钟长鸣。
集团公司相关部门，成渝公司领导班子成员、各部门负责同志参加调研。
来源 | 蜀道集团
