10月21日，成渝公司召开2024年第23次党委（扩大）会议， 传达学习蜀道集团调研成渝公司工作座谈会精神，深入展开研讨，研究贯彻落实意见。成渝公司党委书记、董事长罗祖义主持会议并讲话。
会议指出
张正红董事长在蜀道集团调研成渝公司工作座谈会上的讲话，立意深远、站位高远、思路长远，充分肯定成渝公司的经营业绩和发展规划，勉励大家回顾来时路、走好脚下路、冲向前方路。公司上下深感使命光荣、责任重大，必须准确把握行业新政策、集团新要求，正视自身差距，向业内标杆企业、集团内部兄弟单位积极学习，加强内部协同、资源共享和交流互促，主动担当作为，团结一致落实集团决策部署，为交通强省建设、集团高质量发展多作贡献。各单位、各部门要坚定信心、提高站位，认真学习领会工作座谈会精神，准确把握集团及公司层面的战略考量，坚决抓好贯彻落实。
会议强调
一是精准把握蜀道文化历史源流，传承发扬匠心精神。要围绕“建好路、管好路”目标，总结高速公路管理经验，提炼成渝公司的筑路之道、管路之道、服务之道、发展之道、治理之道。
二是精准把握主责主业与功能定位，不断增厚投资建设综合效益。要提高科技含量，提升核心竞争力，坚持效益导向，以一流的投资管理、一流的建设管理、一流的运营服务，努力回应投资者和广大出行群众的期待。
三是精准把握上市平台关键作用，持续强化融资功能。要利用当前政策窗口期，提升上市公司质量，持续推动资本运作，进一步强化价值管理、优化市值管理、提升资产证券化水平，更好发挥再融资效用。
四是精准把握公众出行服务需求，协力提升社会效益与民生效益。要聚焦美好出行新需求，树立诚信经营理念，研究分析“路、车、人”消费取向，围绕“片区化、专业化、市场化、规范化”要求，打造具有辨识度、影响力的服务品牌。
五是精准把握产业发展难点痛点风险点，切实提高经济效益。要以补链延链强链为导向，均衡匹配资源、系统储备人才，择优投向与主业高度关联、具有创新性示范性的项目，确保步子稳、实效好。
六是精准把握国有企业改革深化提升行动要求，充分释放内生动力。要持续深化“三项制度”改革，优化绩效考核、薪酬分配机制，加大人才培养交流力度。要以优化工作专班运行机制为抓手，加快推进当前重点工作、重大项目。
七是精准把握风险管控红线底线，严密筑牢防御阵线。要压紧压实各级责任，严密严格抓好安全生产、生态环保、经营投资等关键领域风险防控，全力保障公司平稳健康发展。
八是精准把握党建引领保障效应，着力加强文化建设。要开展好领导干部服务基层专项行动，形成以上率下、相互监督良好氛围。要始终强化集团意识，积极融入蜀道企业文化，汇聚协同发展强大合力。
成渝公司领导班子成员，本部各部门负责人，各所属企业负责人参加会议。
供稿 | 综合办公室（党委办公室）
校对 | 晏玉
责编 | 徐何欣艺
审核 | 杨宇
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