10月28日，成渝公司召开“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺工作部署会，传达蜀道集团年终冲刺动员大会精神，总结公司生产经营情况，分析当前面临的关键问题，安排部署下阶段重点工作。成渝公司党委书记、董事长罗祖义出席会议并讲话，他强调，要深入学习领会省委副书记、省长施小琳调研国资国企改革发展工作讲话精神，全面落实蜀道集团党委书记、董事长张正红调研成渝公司工作座谈会安排部署，一级抓一级，层层抓落实，全力以赴冲刺年度目标任务，坚决打赢年度收官战，为集团及公司发展贡献积极力量。
成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明主持会议并部署2024年剩余60天重点工作。各参会领导针对分管领域工作提出了具体意见。
会议指出
今年以来，全体员工团结一心、迎难而上，高速公路核心主业优势不断巩固，新能源业务有效扩张，路衍经济稳健增长，市值管理持续深化，国企改革走深走实，管理质效加快提升，公司经营发展取得新突破。在剩下的60天里，要鼓足最大干劲，调动一切力量、深挖一切潜力，天天盯目标、天天抓进度，认真思考好各种办法，坚决拿出硬措施、硬手段，全力以赴补缺口、赶进度，奋力跑出“加速度”，拼出“新业绩”。
会议强调
一是提高站位，深化思想认识。要树立发展信心，找准根源问题，从稳定国民经济、为地方经济社会发展多作贡献的角度出发，主动担当作为，深入挖掘业务条线潜力，对标对表年度目标任务，逐条分解细化、逐项落实举措，抓好重点工作再部署、再推进、再落实，压成本提效益，全力以赴稳增长，千方百计完成全年确保目标。
二是转变思路，强化经营理念。要认清当前形势，增强竞争意识，主动面向市场、冲入市场，通过“运营转经营”，大力推进功能重塑、管理模式重塑、体制机制重塑，在成本管控、品牌塑造、商业模式等方面深入思考、探索创新，持续推动流程精简化、高效化、科学化再造，切实提升经营管理水平，增强企业核心竞争力。
三是找准需求，树牢服务意识。要构建“大服务”体系，以客户需求为导向，聚焦高速公路从“入口”到“出口”的服务质量提升，推动路衍产业提质增效，满足人民群众对美好出行的需求和向往。领导干部要树立深入基层的服务意识，主动思考问题，承担责任，直达一线切切实实解决实际困难，共同推动各项任务落实落地。
四要深化改革，提升管理水平。要秉持“管理出效率、管理出效益”原则，集中力量开展攻坚行动、推动重大项目、解决要害问题，扎实推动片区化改革、内部专业化重组、市场化企业整合等改革工作，持续畅通人才发展通道，务实抓好精准考核，提升风险管控水平，形成管理升级与改革创新协同联动、相互促进的良好局面。
五是科学布局，做好战略规划。要找准发展定位，优化公司战略规划，做好人力资源和财务管理专项规划，持续深化资本运作，保障公司可持续发展。要务实谋划好明年工作，稳健拓展增量资产，加速盘活存量资产，拟定创新性工作计划，营造敢打敢拼、攻坚克难、改革创新的干事创业氛围。
六是抓好安全、环保、质量管理工作。要抓紧抓实工程质量管控，慎终如始强化安全环保工作，坚持关口前移，“拉网式”排查隐患，持续压实主体责任、健全制度体系，以常态化、全员化防控应对隐蔽性、突发性风险，把安全生产的堤坝筑牢守好。
会上，成渝公司经营管理部、财务会计部（资金中心）、投资发展部分别通报了前三季度营收、利润、投资目标完成情况。蜀道新能源公司、蜀南公司、多式联运公司、蜀厦公司4家企业作交流发言。
成渝公司在家班子成员，本部各部门负责人，各所属企业负责人参加会议。
供稿 | 综合办公室（党委办公室）
校对 | 王燕
责编 | 徐何欣艺
审核 | 杨宇
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