10月22日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明到蜀厦公司调研经营管理工作。成渝公司党委委员、监事会主席罗茂泉陪同。
会上，游志明传达了蜀道集团党委书记、董事长张正红调研成渝公司工作座谈会精神，听取了蜀厦公司经营工作汇报，详细了解了业态布局及发展举措，分析研判存在问题，对公司提出的诉求和关切事项进行了回应，安排部署下一步重点工作。
游志明强调
一是认清形势，厘清发展思路。要紧紧围绕蜀道集团和成渝公司战略规划，找准实施路径和关键举措，突破僵化思想和固化思维，在挑战中抢抓机遇，加强整体规划，夯实核心主业，树立“做强、做优、做大”目标，不断增强核心竞争力。
二是主动对标对表，狠抓落地落实。要全力冲刺、扎实做好今年剩下两个多月的工作，多措并举、多点发力，千方百计完成全年目标任务。
三是聚焦主业经营，探索服务区多元化商业模式。要创新拓展思路，以优质品牌和贴心服务获得市场认可、赢得消费者满意，将蜀厦公司打造成为现代化、数字化高速路衍服务型企业。
四是树立市场化思维，有效整合资源。要进一步优化人力资源配置，扩充前台业务团队力量，持续深化“三项制度”改革，合理利用末位调整和不胜任退出机制，拒绝躺平侧卧，营造“以绩识人、以才用人”的导向，激发核心人才创业热情。
五是抓实抓牢基层党建，筑牢组织根基。要持续开展好党纪学习教育，真学真悟，扎实推进党风廉政建设，树牢廉洁意识，守牢政治底线。要强化风险防范意识，完善内部控制体系，切实防范经营风险。要充分发挥领导干部带头作用，以身作则带动全体员工在思想上合心、工作上合力、行动上合拍，全力以赴推动公司高质量发展。
成渝公司相关部门，蜀厦公司班子成员及相关部门参加。
供稿 | 综合办公室（党委办公室）、蜀厦公司
校对 | 晏玉
责编 | 徐何欣艺
审核 | 杨宇
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