安全有问题，找我没问题
作者：知识星球找【跟郭老师学安全】
10月8日，中石化湖南石化公司发布《避免事故嘉奖令》，该公司新区己内酰胺部环己酮装置氧化高压单元运行三班员工文某，因及时发现隐患，成功避免一起重大火灾爆炸事故，获得1万元嘉奖
作为中石化能拿出1万元中奖发现隐患的员工，有这么几个方面：
一个是中石化不差钱，1万块对于中石化这种企业来说真不算钱，可能就跟很多企业奖励500/1000差不多。但是对于很多企业来说，1万块真的就是一笔巨款，即便是公司愿意掏这个钱，流程上也很难通得过。
第二个方面，那就是中石化希望通过这种奖励激励，发动员工积极的去发现问题、排查隐患，把员工的工作的积极性都调动起来。相当于是树立了一个好的榜样，做了一个好的示范效应。拿出真金白银的奖励，比喊再多的口号都管用。
最后一个方面，就是气体泄漏的安全风险确实比较大，一旦没有及时发现，后果会比较的严重。
不管怎么说，1万元的这个奖励确实是让人很羡慕，肯定是重奖。如果放在很多企业，员工的这个行为只会认为是日常的工作，工作职责范围以内的事情，相当于是在日巡查的过程中发现有气体泄漏的隐患，然后就进行了上报。顶多就是个口头表扬，说你工作认真负责，想要奖励根本就不可能，顶多也就是个三五百块钱。
企业开展安全工作，除了执行日常的管理制度流程外，很重要的管理手段方法就是要有奖有罚。
但现在的情况，普遍都是只有处罚，没有奖励。
或者说是处罚的很严厉，奖励的很随意，都只是几百块意思
那自然，员工对于安全工作就没有什么积极性，甚至有更多都是抱怨。因为做好了是正常工作，做不好要被批评甚至处罚。
员工即便发现了问题隐患，也不愿意主动上报。因为报上去可能并不会得到认可，上级不会帮助你解决问题，反而会批评指责你的工作没有做到位，没有把问题处理好，甚至还会要求你负责把隐患整改消除。
我们搞了这么多的安全检查和专项排查，组织这么多专家下去检查，查找问题隐患，但是就是没有鼓励员工主动参与，反而是一直在打击员工报告问题的积极性。作为一线员工，本是最直接最了解现场的人，反而有点无动于衷，反而是没有怎么参与。企业负责人再负责，监管人员再多，也做不到全天24小时蹲在企业、盯在现场，安全工作不得不侥幸地“推着走”。若是通过嘉奖的形式鼓励员工主动参与，共同营造安全的工作环境，能够大幅度减少盲区，大大地降低事故风险。
总的来说，安全管理不能只有处罚，也要有奖励。
但现在普遍都认为安全工作做好是应该的，做不好要被处罚。
问题隐患，及时发现是应该的，没有发现那就是工作不仔细不到位，要被批评处罚。
这就是我们现在普遍的安全管理方式和安全文化氛围，自然也就无法发挥员工的工作责任感和主人翁意识。
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郭老师介绍：公众号抖音号【安全小锅】主理人，全网超10万+安全从业者关注。国家注册安全工程师，10年安全基层从业经验，在大型央企干过一线员工、班组长、安全员、安全部门负责人，擅长用通俗易懂的大白话讲安全，手把手教你干安全工作，分享有用有趣的安全知识。
