安全有问题，找我没问题
作者：知识星球找【跟郭老师学安全】
近日，有个同行说他们正在帮助一家企业搞班组安全建设，说到了很多的想法和创意，作为层级的一名班组长和参与过安全建设从业者，今天就来聊一聊班组安全建设的话题。
班组安全建设是个“伪命题”？
其实不应该叫什么班组安全建设，没有哪一个班组是为了“安全”而生。你要评“安全班组”，班组成员天天坐在办公室的班组最安全，因为什么都干，就不会有危险了，就肯定最安全了。
所谓班组安全建设本身就是一个“伪命题”，其实要做的是“标杆班组”、“示范班组”或者“标准化班组”，这样才有抓手。搞什么班组安全建设，确实有点不伦不类，你也不知道该干点啥，更多都是一些表面工作。
班组安全建设的难点在哪里？
班组是最小的单元，班组长也相当于是基层管理者，起到了一个承上启下的作用。下面就是一线作业工人，上面就是管理者或者安全员。可以说与其是班组安全建设，倒不如说是“班组长”的安全建设，班组长的能力也决定了这个班组的建设水平。
但是现实情况可能会比较的糟糕，因为当班组长太累了，各种要求都是要求班组长去落实，各种考核也是到班组长那里。
我就见过很多班组长，宁肯干个普通员工，也不愿当个班组长。
因为就多那么几百块钱，但是干的活却多得多的，员工下班到点就可以走，下班后都是自己的时间。但是班组长确实要随叫随到，好多破事。
所以这个也是班组安全建设的难点，或者说压力都到了班组长那里。你说他能力不够也好，说他不想干也罢，反正就是会多增加他很多的工作量，不是那么的积极。
班组安全建设就是增加工作负担？
相信不少企业都开展过班组安全建设的工作，推行过什么班组安全标准化之类的行动。但是这些效果应该都不会太好。
记得我们当时搞班组安全建设，每季度都要进行评比考核。拿着考核表，看看班组的各种资料文档都有没有，然后就是现场的环境卫生怎么样，检验一下操作技能如何。
那其实搞了半天，你会发现这么一个现象。搞班组安全建设，其实就是去提升班组的管理水平，并没有多少安全的成分。如果一定要体现，那就是形成一套安全档案资料，或者说就是一些宣传标语海报那些花里胡哨的东西。
但这恰恰又是班组层面非常反感的东西，听了很多工人这样说道：
我只会干活，不会做资料。
那我们总结一下：
班组安全建设其实是个伪命题 ，啥都不干的班组最安全。
班组建设的关键和核心在于班组长，对班组长的要求很高。
班组安全建设会做很多的档案资料，这个会增加很多工作量。
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郭老师介绍：公众号抖音号【安全小锅】主理人，全网超10万+安全从业者关注。国家注册安全工程师，10年安全基层从业经验，在大型央企干过一线员工、班组长、安全员、安全部门负责人，擅长用通俗易懂的大白话讲安全，手把手教你干安全工作，分享有用有趣的安全知识
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