安全有问题，找我没问题
作者：知识星球找【跟郭老师学安全】
现在大多数的企业认为自身很安全，没有改变的必要，这都是基于过往良好的安全记录，也就是说从来都没有出过事，所以有了很安全的错觉和误区。
从来没有出过事，就认为没有改变的必要
对于大多数组织来说，改进安全绩效已经变成了一件越来越困难的事情，其中部分原因是由于过去成功的安全记录。今天，大多数的企业和行业都有出色的安全记录。这种高水平的安全绩效。常常会使企业内部产生自满的问题。一些员工在执行安全操作规程时可能会投机取巧，然而却很少受伤。因此，在行为上，他们当中的一些人就会认为在发生伤害事故的几率很小的情况下，百分之百地严格执行安全操作规程并没有那么的重要。
所以当你去跟企业领导层或者基层工人去沟通，提出改进安全绩效，提高安全水平，改变原因的流程和操作，他们肯定是反对和排斥的。他们会认为既有的方式已运行了多年，并且从没有出过事，没有改变的必要。尤其是在这种改变还要花费人力、物力、财力的时候，更加倾向于没有必要改变。
这些其实都是过往经验和安全记录带来的错觉和误区，一直没有出事认为是安全绩效好，但也很大程度上可能仅仅是运气好。
安全管理很难主动去改变
现在大家都是知道安全工作很重要，安全事故很致命，但是你要说服他去改进安全绩效，是一件十分困难的事情，主要的原因就是没有经历过。大多数企业都是从没有发生过安全事故的，大多数的从从业者也是没有经历过事故的，所以他们就会觉得企业的安全水平很高，员工就会认为自己的操作没有什么问题，不需要改进，也不需要严格的执行那些麻烦的安全操作规程。
这也是现在很难主动的去改进安全绩效，提升安全管理水平的原因所在。不是没有意识到安全的重要性，而是对自身的安全绩效、安全水平没有一个客观的判断，只能是依据过往的记录和经验，那大多数的企业和人员，都会认为自己的企业 很安全，因为从来都没有出过事。
这也是安全管理很难主动改变的原因，大多数企业是没有发生过安全事故的，大多数作业人员是没有经历过安全事故的。人都是这样，只有遇到困难和挫折了，才会想着去改变。组织对于安全管理的改进也是如此，光靠自觉是肯定不够的，靠外界的教育教导也是不足以引起关注的。
剩下的就只有两种方式，
一种是经历惨痛的事故教训，但这个后果太过严重，小企业可能直接倒闭了，工人的生命也没了。
另一种就是只能是严格执行安全法规，对安全生产违法行为严厉惩处。
目前来看，安全生产的法治方面，我们是有很大的不足的，也是需要大大提升改善的地方。至少现在安全生产法的效力还没有发挥出来，更多的都还是发生事故后的追责，而没有起到事前的预防和震慑作用。
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郭老师介绍：公众号抖音号【安全小锅】主理人，全网超10万+安全从业者关注。国家注册安全工程师，10年安全基层从业经验，在大型央企干过一线员工、班组长、安全员、安全部门负责人，擅长用通俗易懂的大白话讲安全，手把手教你干安全工作，分享有用有趣的安全知识。
