为什么说杜邦的安全文化我们学不了?
文摘
职场
2024-10-08 12:00
湖南
现在企业都在做安全文化建设,但何为安全文化,该怎么建立企业的安全文化,那这个恐怕大家都是一头雾水。关于安全文化,这个是一个比较虚的东西,本来文化这个东西就是看不见摸不着的,是无形的,如果你非得想把安全文化也做成一套资料,那肯定是走火入魔,误入歧途了。就好我们中国有五千年的传统文化,美国有只有两百年的现代文化,这种文化上的差异都是自然演变而成的,是社会意识形态,人文思想的体现,不是靠设计和建设起来的那安全文化同样如此,它实质上体现的就是企业对待安全的态度,是真实内在的反应,而不是你想要建立安全文化企业就有安全文化,是跟企业的基因一脉相承的。现在国内很多企业都在学习杜邦的安全文化,就包括它的十大安全管理理念,都公认非常的好,恨不得直接复制粘贴过来。也确实如此,杜邦基本上就是行业的天花板了,非常值得学习和借鉴。但安全文化这个我们真的学不来。我们还处于一个粗放发展的时期,企业都本身的管理就不规范,靠的就是一股拼劲闯劲,依靠的这种胆子大、不守规矩发展壮大起来的,一心一意谋发展,自然也不会把规矩太当回事,也不会太把安全的条条框框太当回事。开个玩笑,人家杜邦为什么这么重视安全,因为老板是从死人堆里爬出来的,亲身经历过严重的安全事故,意识到这个关系到企业的生死存亡。但我们的老板都是从酒桌上成长起来的,眼里只有“关系”二字。别看他们口口声声说重视安全,其实内心根本就没那个意识。所以也就造成目前的现状,安全文化怎么样,,就是企业安全管理和老板安全态度的一个真实反映。与其说是要建设,不如说是改变。否则的话那就只是说一套做一套。如果想让安全文化真的发挥作用,形成一种好的安全文化,可以考虑从下面三个方面着手:必须老板要重视安全,他的态度至关重要。需要亲自出席安全有关的活动,经常把安全第一挂在嘴边。安全不能仅是安全部门和安全员的事,各个部门经理、主管都要承担安全管理的职责,开展安全检查,对所管的安全工作负责。建立安全文化最后肯定是要将安全的理念灌输在一线工人身上,采取各种方式让员工意识到安全是自己的事,而不是企业的要求,逼得自己必须要做的事,自发的保护自己,为自己的生命安全负责。这是几个大的方向,总的来说就是通过各种形式活动,要让企业每个人,上到老板,下到每个基层员工,都认为安全很重要,自发的为安全做出行动而改变,那样自然也就会形成了一种好的氛围,好的安全文化。否则,也就是做了一堆了安全文化的资料,完全就是在喊口号1、企业的安全文化不是靠建设起来的,而是真实反映企业对待安全的态度2、这个水平取决于企业安全管理的水平和老板一把手的安全认知3、需要从三类人做出实际的行动和改变:一企业负责人、各级部门主管和一线工人。4、要安全管理人员做资料做方案没啥用,顶多是有个推动作用。但很有可能是说一套做一套,无用功。欢迎加入知识星球【跟郭老师学安全】,手把手教你干安全工作,跟郭老师和更多的安全同行一起交流学习,并将得到以下的权益:1、获取全套的精品安全资料档案台账,包括安全员全套工作资料包、安全教育培训PPT、安全检查表、隐患排查清单、安全标准化8要素13要素、双重预防机制创建模板、安全制度规程、应急预案模板资料等等2、领取郭老师制作的安全课程课件,手把手教你做好安全工作系列,包含建立安全档案资料、安全教育培训、安全生产责任制、安全生产检查、高危作业管理、双重预防机制系列课程的PPT以及全套工作模板资料3、领取2024年全套的注安师备考学习资料包,包括视频课程和电子档备考资料,并有详细的注册安全工程师备考指南4、可在星球随时向郭老师提问,咨询在开展安全工作中遇到的困难,关于未来安全职场发展的选择方向,为你的安全职场答疑解惑5、加入郭老师的微信交流群,跟郭老师和更多的安全同行一起交流学习郭老师介绍:公众号抖音号【安全小锅】主理人,全网超10万+安全从业者关注。国家注册安全工程师,10年安全基层从业经验,在大型央企干过一线员工、班组长、安全员、安全部门负责人,擅长用通俗易懂的大白话讲安全,手把手教你干安全工作,分享有用有趣的安全知识。