安全有问题，找我没问题
作者：知识星球找【跟郭老师学安全】
我们可以在网上看到很多版本的创建方法和步骤。但是你会发现，当你看过这么多版本，参加了这么多培训后，你还是不知道到底该怎么做。今天我们课程就是为了解决这个痛点。
这是我总结出来的七个步骤，
第一步，前期准备工作，
第二步，划分风险点，
第三步，危险源辨识，
第四部，风险评价分级，
第五步，制定管控措施，
第六步，安全风险告知，
第七步，隐患排查治理。
这七个步骤就是最简单最明了最实用的操作指南，只要你按照这个七个步骤做，不需要找什么专家，也不用花钱找什么第三方，自己就肯定可以完成机制的创建工作的。
话不多说，我们直接步入正题
第一步，前期准备工作
今天我们来学习创建双重预防机制的第一步，前期准备工作，包括成立组织机构、制定设施方案、编制制度文件和开展全员培训四个部分。这一步也可以理解为做资料，最终的成果就是以上这些材料做成编制成册。
第一个是成立组织机构
企业应根据自身情况成立双重预防机制建设领导小组，由主要负责人任组长，分管负责人、各职能部门负责人、专业技术人员等任组员， 并以企业下发正式文件形式，予以明确组织机构和相关人员的工作职责。
第二个是制定实施方案
企业应根据自身的组织结构、岗位职责、管理分工等实际情况，依照当地政府下发的的文件要求，制定双重预防机制建设实施方案，明确目标、内容、方法、时间、责任部门和责任人。可以与组织机构的成立一并下发
第三个是编制制度文件
最主要的安全风险管控和隐患排查治理两个制度，以及其他的一些培训考核制度和相关的工作记录和表格。
第四个是组织全员培训
企业应组织全员进行相关的培训，确保全员对双重预防机制建设的目的、程序、方法、标准内容认识到位，知道做什么、由谁负责、怎么做、达到什么效果。最重要的是一定要有培训的过程和考核情况的记录。
最后我们总结一下前期准备工作需要做的四项工作，分别是
成立组织机构
制定实施方案
编制制度文件
组织全员培训
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郭老师介绍：公众号抖音号【安全小锅】主理人，全网超10万+安全从业者关注。国家注册安全工程师，10年安全基层从业经验，在大型央企干过一线员工、班组长、安全员、安全部门负责人，擅长用通俗易懂的大白话讲安全，手把手教你干安全工作，分享有用有趣的安全知识。
