美国未来学家托夫勒指出，对没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。
商战环境瞬息万变，企业必须保持警觉，设计具有差异化的竞争战略，审视自身、调查对手、摸清市场规律，选择适时适用的竞争战略，从而保持持续的竞争优势。
商场如战场 .企业谋求长远发展，必须树立战略必胜的观念，制定全局性、长远的经营发展战略，并在竞争环境快速变化的情况下，不断加强企业的战略研究与调整。其中竞争战略是企业经营战略的重要组成部分，在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略的计划和行动。
所谓竞争战略，就是你在哪里与对手决战、用什么战术与对手决战，其核心是确定顾客需求、竞争者产品和自家产品之间的关系。选择哪一种战略模式往往由企业所在的竞争领域的地位和实力决定。
适用于市场领导者，它的战术是“不断创新，提高竞争门槛，让对手望而生畏”。
对于市场领导者而言，在消费者的眼中是拥有强大实力的存在，技术、理念、品质等方面远超于追逐者。那么如何巩固这道“护城河”呢？唯有不断创新，持续性的保持前进，提高竞争门槛。俗话说得好，最好的防御，就是勇于攻击自己。
竞争的频繁展开，就是企图抓住甚至赶超对手，而动态的靶向远比静止的目标更难以击中。选择攻击自己，或许会牺牲短期利润，但可以保证企业的根本利益，保护企业在竞争环境中的市场份额。在追逐者发起攻势的这段时间里，市场领导者也应利用好时间“攻击”自己、防御他人，从而保持竞争距离。
适用于市场排名二、三位的企业，它的战术是“避开对手优势，找到差异化”，可在技术、功能、外观、服务人群等方面下功夫。
进攻战的原则之一，就是将注意力集中在领导者身上，调查它的产品、价格、销售量及分销渠道等，其强势方面是重要考量因素。调查清楚领导者的情况之后，便是攻略它，尽可能在其力量中找到薄弱之处并发起进攻。这个弱点不是其一般的弱点，而是与其强势之处相生相克，领导者若想弥补这个弱点必将破坏它的强势。
除此之外，进攻要尽可能收缩战线。阿尔·里斯和杰克·特劳特在《商战》中写道，公司只可以专注于一种产品，品种齐全是一种奢侈，只有领导者才能负担得起。由此看来，进攻需尽可能在一条较窄的战线上进行，最理想的进攻状态是单一产品，可以是一项新的技术手段、一项新研发的核心能力、一个推陈出新的产品，或是新开发出来的产品性能特色等具有差异化性质的优势。
该战略模式通常被市场排名第四到第十位的企业所选择，它的战术是“在同一个战场推出新品类”。采用侧翼攻击在商战中属于较具创新性的方法，是一种大胆的行动，与其他战略形式相比，侧翼战更需要掌握作战原则，还要求相关人员有预见局势发展的远见能力。
侧翼战讲究包抄，取胜的关键在于包抄者能否开创并维持一个独特的新品类，即抢占细分市场，避开在市场领导者的“腹地”作战，而是在边缘地带展开。这恰巧是侧翼战与进攻战的不同之处，战术奇袭是作战计划中最重要的一环。
本质上讲，侧翼战就是时间差之战，攻击者趁领导者在其主战场攻城略地时于侧翼发起攻势，利用领导者转身迎击的时间抢占市场份额。这便要求侧翼行动意志坚定、动作迅速，赢得胜利后，乘胜追击。
市场排行第十名之后或本地、本区域企业适用，它的战术是找一个“守得住的小市场”，做小池塘里的大鱼。
在商业竞争中，游击战具有保存实力的战术优势，使得小公司也可以大展拳脚，在大公司的领地上一显身手。游击战有三大原则：一是找到细分市场，缩小战场以赢得兵力优势；二是全部人员投入前线，提高对市场发生变化的反应速度；三是一旦有失败迹象，随时准备撤离，坚决不恋战。
