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从5千万到1亿，加强内部管理可以实现；但要从5亿到50亿、100亿，一定要靠战略定位！任何一个组织的最高领导人，第一个要求是要有战略思维。战略思维和战略制定是企业老板必备的能力。一个企业能走多远，最终取决于领导人是否具有强大的战略的思维和能力。你是否意识到，当下企业正处在一个至关重要的十字路口：赛道拥挤、产能过剩、竞争惨烈、顾客的选择越来越多、利润越来越薄，企业的发展，变得愈发的艰难！
如何突围？如何找到第二增长曲线？如何成为顾客心智中的首选？答案在于“战略定位”
战略领先一步，品类领先一路；①、清晰“定位”；②、把握“趋势”；③、立足“长久”；④、决胜“聚焦”；所以，千里经营路，定位第一步！把握战略增长机会，才能让企业持续突围增长。
那么，
如何创造认知优势？如何找到市场机会？如何占领顾客心智？
如何赢得顾客的选择？如何品类创新：如何打造品牌的核心关键？
如何实现差异化竞争，在众多同行品牌中脱颖而出，成为品类的主导者？
昆仑定位——成功案例最多的战略定位咨询公司-成美旗下机构，打造用户首选品牌，到昆仑学战略定位！
昆仑定位首席专家梁老师，总结成美定位战略机构25年的战略定位心得与方法，帮企业找到自己的战略定位，实现差异化竞争，掌握定价权，成为品类第一。《战略定位37讲》线上视频课，让您3小时掌握定位。【战略定位】经营企业必须的第一课，也是最怕竞争对手先学习的一门课！商海沉浮，拥抱变化，拥抱学习。流量泛滥的时代，也是内卷，越是需要打造企业的差异化，创新品类，打造强势品牌。
过去的企业，靠产品、靠渠道、靠管理、靠运营致胜；如今同质化竞争时代，以上都成为标配。要想胜出，必须要有清晰的“战略定位”来指导企业前行！
企业TOP的学习力，决定企业的生命力。定位理论是企业最高级别的营销。如果您企业运用定位理论，也有机会像王老吉、SKG、千禾酱油、东鹏特饮等等，从1亿到10亿，从10亿到100亿，成为品类冠军。如果您还没有学习过定位课程，梁山老师的《战略定位37讲》线上视频课程，不容错过！
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过去品牌靠电视广告地毯式轰炸。如今自媒体精准式传播营销。运用定位理论，任何行业都可以重做一遍。寻找认知空白，建立新地认知，抢占认知，创造一个新的差异化，创造新的品类。
企业战略的要点：
所以，企业转型升级的本质是：重新定位。占领用户心智不能只靠流量，品牌才能持续赢得用户的心智。最后，借用雷军的一段话：不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。企业TOP第一重要的事情，就是思考战略。
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