如果一名员工被公司激励，激励的程度可以直接影响他的工作表现。通过激励可以激发一个人的内在潜能并能够实现自己的岗位价值，或者通过某种方式，让一个人可以对未实现的需求有期望。
并且能够竭心尽力做好分内的工作，甚至可能处于平凡的岗位上做出超出岗位内的事情。把工作当作事业，从而实现自己的人生价值。这无疑是企业所期望的场景。合理的运用激励机制，是可以从员工精神层面上，激发员工的潜能，促使企业快速发展的。股权激励制度，便很符合以上的描述。既能够改变员工的自我认知的，又能促进企业的发展。上一年，各个上市公司的股权激励计划，持续刷屏，让大家对于股权激励都有所了解。如：小米拿出1.2亿元股权，用以员工激励计划、海底捞15亿元港币，用以激励员工、大家熟知的杨国福麻辣烫，也实施了股权激励计划。而今年，继米线第一股、拉面第一股、火锅底料第一股等概念之后，麻辣烫也不甘于落于马后。2022年2月22日晚，杨国福向港交所提交上市申请书，正式拉开了麻辣烫行业冲击上市的第一步。现实中，也有中、小企业想用股权激励的方式来激励员工，但不合理的股权激励方式，被激励者是不会认可的。企业如果不更深一步的去了解员工真正的激励需求，盲目地实施股权激励，是起不到效果的。所以企业实施股权激励计划，用以激励员工需要注意一下几点：
一、定目标，企业到每个阶段，要有自己的发展目标，包括财务、客户、业绩等；
二、定方法，股权激励方式很多，刚才说的，比如期权、虚拟股份等等，创始人对于什么员工，需要什么股权激励方法，要有所区别；
三、定对象，企业需要有自己的标准，基于公司的发展战略考虑，不同的阶段，激励不同的对象；打个比方，在初期产品开发很重要。所以，前期可以更多的激励产品开发人员；在发展期，运营及市场显然更重要。所以，要更多的考虑激励市场运营人员。
四、定数量，企业拿多少的股权进行股权激励，达到激励的目的，又不失股权结构的安全性；
五、定来源、条件，用于激励的股权从哪里来，期权授予条件。
六、定权利义务、签合同，确定激励对象享有什么权利和义务，怎么行权，退出等。根据这些要点来设计股权激励方案，才是实施股权激励的正确方式。如果你想了解更多企业股权相关知识，如何股权顶层布局设计？如何设计内部员工激励系统？如何融人、融钱、融资源？那么建议你学习线上直播课。《股权顶层布局设计》线下直播课，欢迎点击链接学习~
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