在商海中航行，如同一场精密的战局，不谋全局者，难以谋一域。如何在复杂多变的环境中找准方向？如何在挑战与机遇中捕捉机会？企业的核心竞争力到底是什么？未来该怎么走？选赛道、做定位、找唯一、成第一是企业战略发展的关键环节。企业一把手拥有战略定位思维和能力至关重要，这决定了企业的长远发展和竞争力。企业领导者需要明白一件事情，战略思维与管理思维是有着根本区别的。管理思维是“正确地做事”，战略思维是“做正确的事”。“做正确的事”比“正确地做事”重要得多。中国定位界泰斗耿一诚老师25年只做一件事——成美战略定位咨询，截止目前已打造132个成功案例。他指出：“企业不要一味追求大而全，小而美的专精特新是中小企业的重大机会。”无论经营大企业还是小企业，战略思维都非常重要，精准找到定位点，集中优势兵力击穿攻破，成为第一。
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战略定位=1，运营管理=0，1没有立稳，再多的0也没有意义。众多企业对定位理论的理解与运用，在高手林立的市场上开辟新赛道，聚焦最大优势，成为行业的翘楚。2003年，加多宝集团总裁陈鸿道为把企业做大，走向全国。委托成美战略定位咨询为其主力产品红罐王老吉凉茶制定战略定位，定位为"预防上火的饮料"，将广告语确定为"怕上火，喝王老吉！"。截止2016年，加多宝与王老吉的年销量合计396亿元。
西王食品（000639）委托成美为其主产品玉米胚芽油制定定位。2023年前三季度归母净利润629.56万，同比增长109.83%。
2012年，加多宝营销负责人陶应泽打算重新打造一个大单品，在产品面市前委托成美战略定位咨询为其分析并制定战略定位，成功打造中国高端进口乳制品中的“王老吉”——澳牧牛奶，仅用五年从0做到10亿。2018年，千禾味业（603027）委托成美为其旗下酱油品牌找到“零添加”的定位。2023年前三季度归母净利润3.87亿，同比增长106.61%。
2014年成美战略定位咨询公司为东鹏特饮维生素功能饮料确立定位，依据新的定位，将广告语确定为“累了困了，喝东鹏特饮”。超越红牛成为第一。2023上半年营收54.6亿元，同比增长27.24%，净利润同比增长46.84%。
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2009年，受百雀羚集团委托，成美将其新品百雀羚草本护肤定位为“天然无刺激的化妆品”。按此定位，仅9年时间，百雀羚2018年营业收入从2亿增至230.1亿元。
已成为中国化妆品翘楚，赶超玉兰油及巴黎欧莱雅。2021年，百雀羚跃居“全球最有价值美妆榜”TOP15。
2016年，SKG委托成美战略定位咨询为其制定战略定位，在听取成美关于SKG品牌战略的报告建议后，果敢地放弃了SKG上百个小家电产品，聚焦在按摩仪和美容仪。历时3年，SKG已成为互联网按摩电器中的行业强势品牌，年销售额突破20亿元。
以上均是成美和昆仑服务的案例，明确战略定位后，带来看得见的利润增长。
这些成功企业都有一个共同点：企业一把手都有高瞻远瞩的战略思维，主动寻找企业的战略定位！在百年未有的大变局之下，制定战略定位是企业不二的选择。唯有审时度势、率先布局，以战略主动谋取历史主动，以战略“落子”激活整盘棋局，才能在激烈的商业战争中获得优势、赢得竞争。找准差异化定位，抢占战略制高点，构建企业护城河，成为品类第一。
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