近日，中建六局交通建设有限公司成功举办了2024年度在施及完工项目创新创效大赛。公司党委副书记、总经理张玮，执行副总经理、总经济师崔慧超，总会计师陈向辉，副总经理齐顺江出席并讲话，总部相关部门负责人、各分公司总经济师、项目“铁三角”参会。
会议现场
本次竞赛以“在施及完工项目创新创效”成果分享交流为主题，共有11个项目参赛。
参赛选手
经过激烈角逐，最终天津地铁丽江道项目获一等奖、中创区北区及金融创新区地下空间环路项目获二等奖、天津地铁7号线大寺项目及哈萨克斯坦轻轨（01-1、01-3标）项目获三等奖。
公司领导就下一阶段商务管理工作提出四点要求：
一是重视投标策划，创造盈利空间。推动项目投标策划向立项、设计、估算、概算环节延伸，通过落实投标分级管控机制，持续提升投标项目“铁三角”参与度，运用成本数据库，强化标前成本测算，制定合理投标报价策略，在投标阶段预埋创效伏笔，拓展项目盈利空间。
二是树立盈利目标，坚持结果导向。以目标控制为关键抓手，充分运用价值创造管理体系的“协同效能”，通过策划提升行动，抓实抓细抓实影响项目效益的“平衡点”“增长点”“流失点”“突破点”，践行价值创造精益管控，提升项目创效能力，巩固“二次经营”成果。
三是坚定盈利信心，细化责任分解。一是要以创新创效大赛为契机，发挥创效交流平台作用，实现各类别项目的深入交流，通过对标先进，激发项目创效内生活力，坚定盈利信心；二是通过“法人管项目+目标责任管理”的核心理念，实现管理责任层层分解、逐级落实、责任到人，建立标准化、规范化、精细化的成本管理机制，为项目盈利提升开辟切实有效的路径。
四是提升盈利能力，锻炼基础管理本领。以构建标准化体系为基础，总结推广项目盈利能力手册，发挥“三个中心”示范引领作用，依托两级总部平台，精心组织多样化基础业务提升培训活动，磨砺基础管理技能，激发企业内生动力，实现盈利能力提升。
