10月7日，中建六局交通建设有限公司2024年第三季度运营分析暨经济活动分析会在杭召开。公司党委书记、董事长崔术宁出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理张玮主持。
会上，公司总会计师陈向辉从公司总体运营情况、各分公司运营情况、现金流管理情况三方面全面总结分析了前三季度的运营管理情况和问题，并从目标任务、攻坚回款、现金流管理、合规管理等方面对四季度财务重点工作做了安排，着重强调了公司“分灶吃饭”和月度预算资金统筹的运营机制。
公司执行副总经理、总经济师崔慧超从年度关键指标、项目管控两个维度，分析项目价值创造、风险项目治理、策划执行等核心管控要素，剖析项目承接、履约及结算全周期的管理问题及管控风险，部署四季度商务法务工作。
崔术宁结合2024年全年工作任务对下一阶段工作作出指示：
一是狠抓回款，保障稳健运营。需全面优化催收防欠工作的策略与方法，积极拓宽催收思路，精细化负流项目治理，切实保障现金流的稳定。企业财务管理需进一步加强，以保障资金流的健康运转。
二是开拓市场，提升订单质量。重点布局关键区域战略，加强各级机构的营销能力建设，并深入挖掘国际市场的潜力。
三是提升履约，塑强发展支撑。强化项目均质履约能力，确保“法人管项目”机制深度落实。狠抓项目管理策划能力，确保项目管理策划的科学性与实效性，充分发挥策划的引领作用。
四是降本增效，提升运营效率。深化“大商务”管理，强化全过程管控，提升成本管控能力，严肃合规管理。
五是体制改革，增强发展后劲。坚决治理低效无效机构，并深化协同联动的实施策略。同时，要坚定执行核心科技突破的行动指南，以推动企业持续创新发展。
六是防范风险，筑牢发展基石。对下清欠工作执行到位，防范法律案件风险，规避安全生产风险以及保密安全风险。
七是党建引领，合力保障发展。持续深化中央巡视整改工作，落实党建责任制，推进正风反腐肃纪工作一以贯之。
会议最后，张玮就第四季度工作提出三点要求：
一要紧盯回款，压实责任。各单位要紧盯公司年度目标考核任务，进一步细化优化举措，做到认识上再提高、谋划上再深入、推进上再突破。聚焦四季度及春节前回款，以考核奖罚强化预算执行；各级领导班子亲自抓，尤其要压实重点项目收款责任。
二要狠抓营销，落实指标。坚定工程局年度营销目标不动摇。要按时完成工程局下达的年度底线营销目标任务，各二级单位要进一步增强责任感、紧迫感，将指标落实到具体项目上，以只争朝夕的精神状态，真抓实干。
三要统筹工作，确保实效。各单位要理清思路、加强统筹联动，坚持稳增长与提质量并轨，强经营与防风险同步，抓生产与保安全统一，既要热火朝天、又要平稳有序地推进各项工作，确保高质量地完成年度目标。
公司领导班子、总部各部门负责人，各分公司主要负责人及商务法务部，财务资金部业务线全体人员参会。
