01
中国铁建地产优秀共产党员 李葆华
南沙公司党总支副书记、总经理
今年是改革深化提升行动攻坚之年，我带领公司经理层严格落实中国铁建地产精细化管理要求，持续推进市场化改革，整合资源，强化营销集约化管理，提升一线团队战斗力。成立以我组长的西派澜岸项目竣工备案工作专班，将西派澜岸项目为试验田，全面推行外立面、装修、园林全穿插模式施工，力争实现“封顶后6个月竣备”目标，为公司“快周转”体系全面提速积累经验。坦尾更新改造和西派尊府项目顺利实现拿地后6个月开盘、展示区6个月开放目标，为公司“快周转”打下坚实基础。
· 李葆华带队在花语上城项目调研 ·
02
中国铁建地产优秀共产党员 李富饶
南沙公司党总支委员、副总经理
作为一名党员，我锚定南沙公司打造成为中国铁建地产全国性投资平台的目标，以《房地产开发全周期项目精细化管理指导意见》为指引，全力开展创新业务经营工作。在经营过程中，我始终秉持 “首创”“实干”“开放” “系统”的企业理念，带领团队在商业模式搭建上，充分发挥中国铁建全产业链优势，积极探索“项目投资+政府回购+配建项目”模式，系统性地解决创新项目获取、商品房去化、协同经营等问题。同时，我积极推动南沙公司转变经营理念，在土地出让条件稳定前，带领团队主动对接政府相关部门，就意向项目容积率、商业配比、限高等规划条件以及地块周边道路配套、环境提升、学位落地等方面进行反复磋商，并提出合理化建议，最大限度地提高项目可行性，努力实现创新必须创效的目标。
03
中国铁建地产优秀共产党员 吕素领
南沙公司安全监督部经理
作为一名共产党员，我带领部门人员认真梳理公司安全精细化管理体系，按照开发和运营两类项目采取不同的管控措施。修订生产安全事故管理实施细则、发布运营类项目安全管控指引和安全人员绩效考核指引等6项制度。在项目组内部推行安全管理一岗双责，制作岗位明白卡，形成“一人一岗一清单”。对标南沙本地商业运营标杆企业，优化补强运营类项目安全管控组织架构和管控模式。推行穿透式管理，将安全管控穿透到总包、分包和班组一线。我带头下沉到西派澜岸项目现场办公，坚持服务和赋能一线，在西派澜岸项目试点建设、监理和总包、分包单位安全管理人员联合办公机制。对首开、竣备和交付阶段项目开展各类专项监督检查39项，保障公司安全生产工作平稳有序。
04
中国铁建地产优秀共产党员 罗 强
贵州公司铁建城项目总经理、南明区项目联合党支部书记
在全面提升项目运行效率时，我将集团公司相关的管理理念、方法、工具三体结合应用于项目管理，同时将项目任务指标具象化有效分解。持续提升“产品力”，采用“品质产品+高端配套产业”方式在管理上实行“强管控、有效果”的管控模式，通过“5+2实景呈现”的方式全面提升产品力。从控制节点、管控要素、管控细节、重点关注、管控成果五个方面进行成本管控。深入落实销售精细化，通过铁建好房、公众号、抖音、媒体平台的线上模式及线下的圈层活动推广相结合，带领项目取得了良好的销售成绩。
05
中国铁建地产优秀共产党员 卢 兵
贵州公司遵义项目组操盘手、遵义项目联合党支部书记
作为项目操盘手，我积极以业务为导向，结合项目实际，量体裁衣优化“一人一表”，将项目员工与年度任务挂钩，激发人员活力，提升人均贡献度。同时，发挥人员能动性，简化流程，让经办人员成为决策的参与者和组织者，在提升人员效能的同时，提高决策事项的效率和速度。在项目后续开发的过程中，我结合前期项目开发经验，积极在产品优化，市场调研，成本夯实，优秀同类产品借鉴方面下功夫，做实做细属地政策研究运用工作，在方案成本上较前期实现突破。我还从“优成本”入手，完善开发项目预算管理，采取营销中心“双项目合并”、管理费“按月对比分析”、财务费“开源节流”等措施，全面提升“三费”的使用率。针对项目难题和“硬骨头”，通过定期召开例会、开展现场调研，定期沟通汇报等方式，及时了解项目进展情况和存在的问题，及时分析问题原因，迅速找到问题的症结所在，并研讨制定可行的解决方案，提升解决问题的实效。
· 卢兵（左三）施工现场安全隐患检查 ·
06
中国铁建地产优秀共产党员 张志国
雄安公司设计副总监、设计管理部部长
结合雄安铁建中心项目长周期、多业态的特点，我充分发挥党员先锋模范作用，带领整个设计团队根据开发进度及标段特点开展项目精细化管理工作。针对施工项目，我们持续抓好设计巡场，通过定期不定期巡场及时校正了执行偏差，迅速进行整改提升；落实“样板先行”，确保了石材幕墙、标识大字、泛光效果、车库画线等重点部位的施工效果；持续优化设计图纸，在标识标牌材料厚度、栏杆材料厚度、景观工艺做法、防水施工做法上进行优化，使整体设计降本金额超百万元。针对设计报规标段，我们精心编制雄安公司精细化审图要点；结合在建标段相关经验对幕墙、精装、园林设计进行前置，会同各专业主体开展协同设计；建立运用多重审核机制，对方案、初设、施工图进行层层把关，有效提升了设计图纸质量，为高标准高质量建设中国铁建“高铁门户”奠定了坚实基础。
07
中国铁建地产优秀共产党员 宫丽娟
康养公司经济管理部经理
作为康养公司经济管理部的部门经理，我在工作中以“两个管控”原则落实精细化管理工作。突出前端管控，秉承同样的产品成本更优，同样的成本产品更好原则，在设计初期加强多部门联动，通过反复论证、多次打磨，将成本投入到可以提升产品价值、客户敏感度高的有效产品上，做到经济、技术不分家，以多专业协同运作推动成本精细化管理；强化过程管控，紧紧围绕“一个限额、五阶段成本”贯穿项目开发和管理全生命周期，以中国铁建地产下发的《限额指标》为指引开展工作，将精细化、标准化、规范化管理作为常态化管理。规范招标采购管理、落实集采管理、强化源头管控、规范合同管理，严格变签管理、提升结算管理、重视清算管理，实现责任成本闭环管理。
