精细化管理 | “优秀共产党员”谈精细化管理（四）

企业 2024-09-11 14:05 北京

项目精细化管理是增强企业核心竞争力，推动企业高质量发展的必由之路。中国铁建地产积极落实中国铁建项目精细化管理各项要求，出台了《房地产开发全周期项目精细化管理指导意见》，以“成本管理”为核心，强化“过程管控”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。

在此过程中，一批优秀共产党员冲锋在前，立足自身岗位，以精细化管理为刃，破解难题，在项目管理、质量提升、成本管控、服务品质等方面取得显著实效，点燃中国铁建地产高质量发展红色引擎。

中国铁建地产优秀共产党员谭士龙

东北公司哈尔滨党支部书记

作为基层党支部书记，我始终坚持深入推进“党业融合”，全面提升项目精细化管控能力。通过优化组织管理，以解决问题为导向，着力优化决策输出、资源调配、制度支撑、人才建设等内容，发挥党建引领作用。完善制度建设，聚焦提升组织效能，一体化推进工作、责任、评价、奖惩等制度体系建设，夯实精细化管控制度支撑。构建工作推进机制，坚持“全过程抓、抓全过程”，建立重点工作周通报、月考核等工作督导机制，调动业务条线协同联动、互提互补工作积极性，抓牢抓实过程管控。健全党支部创建工作机制，以党建为牵引，围绕重难点任务，积极开展党建创建工作，搭建业务沟通平台、干事创业舞台，提升项目生产力、凝聚力。

哈尔滨党支部与松浦街道机关第一党支部签订党建结对共建协议

中国铁建地产优秀共产党员任瑞斌

城市运营公司成都项目组执行总经理

自2023年4月负责成都项目组商业、公寓项目运营管理工作后，我建立健全《商户全寿命周期管理流程》，改善经营状态，发挥系统内外资源拳头优势，实现4个项目100%满铺运营，在工作中探索形成“一层一亮点、一层一主题”的创新定位思路，深入商户分析、积极解决欠缴问题，取得了各项目年累租费收缴完成率达100%的好成绩。坚持降本增效，联合属地社区打造“银发生日会”系列商业活动，推广成本节约12万元。探索“业务赋能+管理赋能”的双驱动模式，激发主力店的业绩支撑作用以及客流带动能力，提升运营效益，确保完成年度各项指标任务。

任瑞斌在走访商户、指导经营

中国铁建地产优秀共产党员阮班建

物业公司合肥中心城市公司总经理

作为一名党员干部，我在工作中积极践行精细化管理。在提高人效方面，我对项目集中区域实施大组团管理的模式，同步调整薪酬、绩效激发员工积极性，提升人均效能。在综合管理方面，我对供应商管理、物料管控和差旅管理进行了全面梳理。其中，差旅管理倡导三“不”，即能1人处理的事务不得安排两人，能1天办妥的不得逗留两天，能1个部门兼顾办理的不安排两个部门。在项目节能降耗方面，我主导为项目机房配备了温控时控装置，并对公区进行节能改造，室外公区照明以半小时为单位，以月度为周期进行开闭时间调整，拖动管理精细化落地落实。

在“头狼”锻造班，阮班建与学员面对面交流探讨

中国铁建地产优秀共产党员粟建

物业公司成都中心党支部书记、副总经理

为了让党建成为看得见的“生产力”，充分发挥党支部战斗堡垒作用，我带领“蓉城铁军”突击队、思想政治工作指导员围绕小区环卫整治、邻里纠纷调解、物业费收缴等中心工作，对小区内的垃圾堆放点进行全面排查和清理，建立了专门的调解工作小组增进居民之间的了解和信任，为项目满意度、品质提升发挥积极作用。在项目探索“党建+N”引领多方资源的模式，通过“澜岸议事厅”“火车头”老党员工作室等平台的建设，为小区居民搭建红色阵地。充分发挥共建单位优势，主动联合社区、项目、业主等资源，积极参与垃圾分类、文明养犬、帮扶弱势群体等社会公益活动，努力为业主创造更加美好的人居环境。

粟建讲授党纪学习教育专题党课

中国铁建地产优秀共产党员侯亚军

设计公司党群工作部部长

作为一名党务干部，在党建工作实践中我认真落实精细化管理要求，及时修订完善《设计公司全面从严治党主体责任清单》《设计公司领导班子理论学习中心组学习规则》《关于建立设计公司大监督工作机制的意见》等制度文件，建立了涵盖党建工作目标措施、工作内容、主要过程的党建工作目标管理体系。借助中国铁建、中国铁建地产智慧党建平台加强过程管控的实践，认真梳理党支部换届、“三会一课”、党员发展等党建工作实施步骤，确定了涵盖工作时间、内容、形式、步骤的党建工作基本操作流程。协助构建公司大监督工作体系，每季度协调召开大监督工作例会，列出需要监督执行的事项清单，确保工作落地执行更加有力有效。

侯亚军向公司员工讲解党的二十届三中全会精神

中国铁建地产优秀共产党员黄炳蔚

投资公司党支部委员、副总经理

作为大监督工作委员会的主任，我认真履行职责，充分发挥大监督工作委员会的作用，成立大监督大风控联合监督检查组，制定《大监督大风控联合监督检查工作方案》，把创新理论学习、巡察问题整改、“四会”任务落实、深化改革提升等重点工作列入监督事项，实施督导检查。2024年以来，我监督制定、修订了党建、人力、综合、风控等方面的制度办法19项。加强选人用人监督，结合巡视建议，督促人事部门完善市场化人员选聘流程，严格落实“不胜任退出机制”，不断提高投资公司精细化管理和科学化管控水平。

黄炳蔚查看大监督工作清单

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDkyNDY1OQ==&mid=2650487361&idx=2&sn=6ea6a24eb1636e7b968cd17f8d567082

中国铁建地产集团

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