10月12日，中国铁建地产外部董事召集人楼翱，外部董事王雪松、黄瑜、于久龙一行调研城市运营公司。中国铁建地产党委委员、副总经理王娟陪同调研并主持召开调研座谈会。![]()
调研座谈会现场
会上，城市运营公司党总支委员、副总经理苏剑从企业发展概况、资产运营、公司战略、问题与建议4个方面进行了工作汇报；城市运营公司党总支书记、执行董事费洪伟，总经理、党总支副书记李宝红就外部董事即席询问进行了简要阐述和补充汇报。
中国铁建地产外部董事对城市运营公司业务多样性、业绩提升、深入市场研究及团队建设等方面取得的成绩表示肯定，对城市运营公司发展情况把脉问诊，并分别提出指导意见。于久龙指出，城市运营公司要拓展市场、扩大运营规模，提高营业收入，必须要坚持中国铁建提出的精细化管理要求，降低运营成本，优化人力成本，不断探索拓展医养等优质运营资产规模。黄瑜提出，一要着眼效率提升，练好内功，夯实基础，做好服务，具备上规模的实力；二要认真梳理并构建新发展模式，深入研究公寓、养老等业态方向，精准锁定刚需赛道；三要做强服务品牌，以品牌影响力吸引更多商家和普通租客，提升商业和公寓项目市场竞争力；四要运用好智能技术，为运营服务实现科技赋能，同时在机制上对团队建设提供保障，进一步做好内部联络、外部拓展。王雪松指出，运营业务是房地产行业发展的第二增长曲线，未来具备强劲的竞争力。要充分认清城市运营在中国铁建与中国铁建地产的特殊位置，主动融入中国铁建协同经营大格局，以城市运营带动协同发展效应的充分显现，起到“1+1>2”的效果。楼翱针对汇报情况，指出当前城市运营公司在把握战略方向、培育核心竞争力和提升人均效能方面存在的不足，并对下一步工作提出六点建议。一是对城市运营的战略定位要更加清晰，要以中国铁建中长期发展战略与规划为指引，坚决做好运营工作，助力地产集团战略转型，达成中国铁建的战略要求。二是要明晰运营业务与其他业务的关联点和区别点，明确考核标准与评价指标。三是要做好智能化、精细化与适度高端化，细化业务分类，以品牌实力体现专业能力。四是要提升人均效能，提高可持续增长能力和为股东创造价值的能力，做到“有所为，有所不为”。五是要坚持“内外兼顾、以外促内”的拓展方向，通过外部拓展体现市场价值，锻炼队伍。六是要坚持风险控制的发展基础，在项目拓展中控制准入标准，提高准入门槛，不断满足房地产行业发展新模式下的新需求。中国铁建地产董事会办公室，城市运营公司领导班子成员、总部部门负责人及以上领导参加调研座谈会。
