“党总支书记公开课”进行首场党课
通过多维度地学习宣传制度文件，系统地梳理城市运营公司与制度办法中的新要求、新举措存在哪些差距不足，为持续完善公司制度体系找到了抓手。上半年，公司本级完成17项制度的制定修订，进一步完善授权体系，规范管理流程，优化管理职责，提升精细化管理水平。
2023年，城市运营公司确立了“精细化管理年”的工作主题，今年6月，在持续巩固推进精细化管理工作成果基础上，及时编制了《运营项目精细化管理手册》。《手册》按照“总部—项目组”两级管理架构，遵循标准化、集约化、穿透式原则，穿透到运营项目全过程管理的“11个业务条线、32个管理模块、202个环节”，实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的运营项目管理机制。公司还专门启动了运营精细化管理专点突破课题征集研讨工作，为全面推进项目精细化管理走深走实、促进项目创誉创效奠定了坚实基础。
公司编制的《运营项目精细化管理手册》
贵阳水岸广场迈克飞人篮球俱乐部开业当天体验课
位于186MALL负一层的主力店“好欧神奇动物王国”，积极探索“非标”商业转型战略。项目组对动物乐园“一对一”精准帮扶，对内与场内其他业态开展强有力的异业联动，对外建立与社区及周边幼小学校的有效沟通，加大宣传推广力度，推出“福鹿娃研学课堂”，创新开展寓教于乐的研学盛宴。自精准帮扶以来，动物乐园月销售额提高10万元，月客流量提高3000人次，在大众点评榜单“成华区动植物园好评榜”排名升至第3位。
成都186MALL“福鹿娃研学课堂”正在进行动物写生
商户招进来，不但要活下来，还要活得更好。天津铁建广场针对不同业态落实“一业态一活动方案”和“一品牌一帮扶举措”，利用店长会传达商场经营思路、为商户进行经营数据分析、通报5大业态销售排名，表彰坪效提升商户并进行思路分享，对销售连续下降品牌采取推广、运营、物业支持等方面针对性帮扶。截至9月底，对超56家商户采取8大类共107项帮扶措施，累计销售额同比提升52%，整体租费坪效由2023年底的68.72元/平米/月，提升至72.22元/平米/月。
