9月27日下午，中国铁建地产在京召开“大干一百天”动员部署会暨2024年三季度经济运行分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、中央政治局会议精神，贯彻落实中国铁建战新产业研讨会暨经营工作推进会决策部署，分析总结生产经营和经济运行情况，研究部署四季度工作，动员全集团上下进一步统一思想、凝心聚力，大干一百天，全力以赴完成全年生产经营任务。中国铁建地产党委书记、董事长孙洪军，总经理、党委副书记、副董事长陈建军出席会议并讲话。
中国铁建地产党委副书记、职工董事、工会主席吴宏晋主持会议，党委委员、副总经理、总会计师李育红通报三季度经济运行情况，并就相关工作进行了安排部署，党委委员、副总经理阮兴部署大干一百天——确保完成全年生产经营目标任务的专项行动，并对销售重点工作提出具体要求，党委委员、副总经理王娟传达中国铁建战新产业研讨会暨经营工作推进会精神。
孙洪军讲话
孙洪军强调，要全面落实中国铁建各项决策部署，坚定信心，锚定目标，奋力实现年度任务。要强化销售精准发力，加快库存去化，做好分类管理，按照“一项目一策”，制定针对性措施，优化考核方案，全力以赴加快现房、商办、车储库存去化，提升自身造血能力。要强化回款管理，深入研究，细化管理举措，实现有回款的销售，切实提升回款率。要强化保上房，确保实现营收目标，全面排查上房项目，加强组织和资源保障，实现高质量交付。要压实各级责任，提升管理质效，细化专项行动方案，对核心指标任务进行层层分解，强化考核及结果应用，实现闭环管理；各级领导要亲自上手，主动作为，全面摸清项目底数；加强操盘手队伍建设，完善操盘手考核评价体系，奖优罚劣，发挥考核导向和激励作用。要加大宣传力度，全力做好宣传动员，强化引导树典型，切实增强全员“倒计时”的紧迫感，提振“冲刺跑”的精气神。
陈建军强调，要狠抓各项工作落实，努力在穿越行业周期中淬炼本领、创新发展、转型升级。要把能否完成全年主要目标任务作为检验落实“大干一百天”活动的成效，全力以赴冲刺年度主要目标任务，力争完成全年销售任务，坚决守住现金流底线，坚决完成年度利润目标，力争完成“三金”压降任务。要对照“十个一流”指标，持续巩固提升各项业务能力，夯实高质量投资基础，全面提升产品核心竞争力，全力抓好成本控制，加快项目周转水平，全面增强企业核心竞争力。要在稳住住宅开发基本盘的基础上，加快向产业链两端拓展延伸，快速做大代建业务，坚定不移做强物业公司，加快培育、园林、精装、科技等业务能力，主动融入中国铁建海外优先战略，打造中国铁建地产规模效益增长点增长极，推动企业转型升级。
中国铁建地产领导班子成员，总部部门副职及以上人员，在京各二级单位党政主管、总会计师在主会场参会，各二级单位班子成员、部门负责人及以上人员，各项目操盘手在视频分会场参加会议。
