“大干一百天”战鼓擂动
中国铁建地产全员戮力奋进
攻坚化难、全力以赴
以品质兑现力
高标准交付力
推进项目建设
用匠心与坚守
为实现高质量交付
努力奋斗
北方公司涿州京盛项目组全面加强樾府国际项目二期品质管控，明确关键工序停止检查点66项，分两级进行管理和推进验收；依托明源云实测实量智能系统，组织各参建单位累计开展实测实量近15万余个，合格率近98%，实现了实测实量指标全覆盖、区域范围全覆盖，形成了“一户一档”；提前引入BIM技术可视化应用，对外立面、精装、屋面等排布、位置、点位、色彩等进行优化调整，有效提升了各完成面观感效果，保证了工程成型质量。
北方公司涿州京盛项目组工程安全条线人员在现场实测实量
华东公司上海花语前湾项目为保障外立面施工质量及交付品质，在外立面基层专项验收及过程淋水试验中，严格落实项目交付“两个 1”的品质要求，不断强化过程管理。项目部牵头制定外立面专项验收标准，监理、施工单位协同开展“百分百、全覆盖”的外墙、外窗防渗漏功能性过程试验。项目还引入了无人驾驶智能升降人货梯，合成了自动开关门、自动平层、一键选层、智能应答等功能，有力地确保了设备安全自动运行，提升了电梯的使用功能，实现了降本增效的目标。
华南公司紧扣项目建设中的重难点与堵点事项，全面梳理问题清单，精细分解、精准施力，大力推进建设进程，全力冲刺年度经营目标。国庆前夕，西派天河序项目15#楼精装样板房顺利实现开放展示，配合高标准打造的中心园林，为黄金周销售提供强大助力；在海珠西派粤府的施工现场，外立面、室内精装及园林景观工程正如火如荼同步推进，各参建单位齐心协力，按可视化进度表推进穿插作业，实现项目精细化高效管控；在三亚海语东岸（北区），工程人员对各楼栋的屋面工程、精装工程以及园林景观工程展开全面质量检查，全力保障年底项目高品质交付，实现交付“两个一”的目标。
华南公司西派天河序展示区实景
西南公司重庆山语桃源项目在施工过程中，实施“五查”机制，重点监控六大作业面及四防等关键工序，确保施工符合质量标准；青秀麓谷山语项目以精细化管理为抓手，科学统筹施工资源，克服雨季施工难度大、超高层项目主体结构施工工期短、各工序穿插施工组织实施困难等制约因素，项目一期二组团一标段顺利实现了43层超高层项目主体结构11个月封顶的建设目标；麓湖西派臻境项目优化外架搭设方案，由普通悬挑外改为“花篮式”悬挑外架，进一步提高施工效率、减少渗漏风险、节约整体成本。
西南公司青秀麓谷山语项目一期二组团一标段楼栋主体结构封顶
中南公司按照集团公司精细化管理指导意见，建立质量管理体系。构建以工程管理办法、工程品控管理办法为主轴，精装、园林精细化管理细则为深化内容的质量管理体系。重点围绕提质增效、体系建设、成果推广和工程管理目标四大核心领域展开工作，确保项目高质量推进，并推行四防策划，强化责任与技术管控并行，确保上房项目实现高质量交付，为全年工程管理目标的达成奠定坚实基础。
中南公司合肥花语江南项目航拍图
华中公司西派麟悦项目全面梳理工作面，组织监理、总包单位技术人员对施工保障措施和进度计划进行细化，针对梳理出的34条重难点问题，以施工进度计划中的关键任务节点为基准，确立施工的核心路径，系统对现场6大作业面的17个工种进行人员配置需求铺排，确保施工现场做到见缝插针，丝丝入扣，高效有序展开各项工作。并加大与地方质监、人防单位的协调沟通，配齐配足各类资源，抢抓有效施工时间，在工地上掀起大干快上的高潮，为交付节点达成保驾护航。
华中公司西派麟悦项目施工现场
设计公司在雄安站枢纽片区2号地项目四标段中，紧密贴合项目实际，明确各阶段任务、时间节点与质量标准，保障设计流程顺畅。通过加强内外部沟通协作，优化资源配置，提升效率。同时，完善设计管理制度，严格执行制图标准，强化图纸审核，确保设计品质符合国家规范，为后续施工奠定坚实基础，推动项目高效、顺利前行。为推进雄安站枢纽片区2号地项目首开区竣工验收， 分期分批派技术骨干提供驻场服务，助力项目顺利竣工。
设计公司对设计方案进行专项研讨
南沙公司
南沙公司针对各项目制定详细的施工计划，倒排工期，明确关键节点和责任人，增加施工人员和设备投入，掀起大干热潮。各项目按照施工计划，全力冲刺年度目标。西派尊府项目10月完成中心园林展示区开放及 1# 楼部分外立面亮相。西派澜岸项目推进东地块竣备验收。花语上城项目700余工人冲刺复建安置区正负零目标，已实现 40% 区域出正负零。海语天悦湾完成楼栋主体验收，冲刺分项验收确保明年竣备交付。花语天珹项目完成首开区交付，现冲刺 B6-B8 栋竣工备案节点。庆盛安置区项目锚定外水外电节点，狠抓落实打通堵点，冲刺年底竣工验收目标。
贵州公司贵阳铁建城项目自启动“大干一百天”攻坚行动以来，已完成低效用地1-3标段上房计划的详细倒排。为确保落实工作计划，项目连续召开专项验收沟通会议，精心拟定验收工作计划，并坚持每天召开上房工程进度专题会，实时跟进工程进展。同时，项目还召开了工地开放日专题会，编制完成业主开放日方案，旨在通过透明化管理，加强与业主的沟通，提升项目信任度，为实现年度上房目标奠定坚实基础。
贵州公司贵阳铁建城项目实景
雄安公司充分响应集团公司“大干一百天”活动号召，紧抓施工黄金期全力冲刺年度任务目标。项目管理一部在大力推进雄安铁建中心项目一标段首开区竣备节点目标的同时，积极组织二批次各作业面大干快上。进入四季度以来，项目组全员日夜兼程、斗志十足，系统梳理了项目建设卡点难点，从设计、成本、技术等各条线全力保障现场进度和质量，全面掀起大干热潮。
雄安公司铁建中心近期航拍图
康养公司为确保青岛WELL健康城项目整体竣工验收顺利，结合项目销售情况、工程推进情况，分段组织开展交付及验收工作。针对项目20地块未交付区域，开展人防、消防等各专项初验工作并通过初验，前期建设成果得到相关验收部门认可。验收完成后，组织建设、监理、施工及专业工程单位针对相关问题，结合验收整改要求，制定了整改措施及计划，要求各部门抓紧组织整改并复查落实，同步举办业主开放日活动，为后续工程顺利竣工验收做好充分准备。
康养公司健康管理中心
中国铁建地产将继续秉持品质至上的理念
持续匠心筑家
坚守品质
践行承诺
助力“美好生活”行稳致远
