会上，公司各业务分管领导分别讲评了10月经营管理、生产任务、质量管理、技术管理等工作情况，部署了11月各项重点工作；盘轴厂作联合检查及预生产定型工作反思，机匣厂作配套任务齐套率汇报。
二是认清形势，转变思维，提高站位。2022年—2024年打基础，2025年—2026年上台阶，2027年全面见成效。“三步走”既是黎阳发展的需要，更是国家装备建设打胜打赢的需要。今年能否全面完成经营生产任务各项目标，对能否实现公司2025年转型升级迈上新台阶意义重大；各项目标完成情况是检验党建工作和作风建设推进质效、“两个紧密结合”落实质效的有力抓手。今年这一仗是强基固本之战、是坚定信心之战、是擦亮品牌之战、是树立信任之战。全体干部职工要认清紧迫形势，保持清醒头脑，明确岗位责任，以必胜的信念完成国家赋予我们的职责。
三是保持定力，志坚气足，躬身落实。“落实”是公司的“主命题”，是各级干部和全体党员工作的重心，体现的是“政治三力”和党性修养。要加强组织，关键时期发挥“关键少数”的关键作用，统一思想，倾力落实“两个紧密结合”，倾心为基层和产品服务。要强化控制，明确低质量管控是影响计划体系落地最突出的问题，树立对计划目标极端负责的意识，结合“岗位三基”，建立人人抓落实、事事看落实的考核评价机制。要决战决胜，成立生产保障组，践行“说了就干，干就干好；定了就办，办就办成”的行为准则，全力以赴完成责任状和调度令任务，确保全年经营生产目标圆满实现。
图/文：李会义
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责 编丨李会义
校 对丨罗 志
一 审丨黄芳洋
二 审丨欧阳华
监 制丨项 耕
