会上，公司各业务分管领导分别讲评了9月质量管理、技术管理、生产任务、经营管理等工作情况，部署了10月各项重点工作；结构件厂作拉式计划执行情况工作汇报，装配厂作预生产定型工作汇报。
要坚持国家利益至上。要正确认识到，黎阳作为“国家队”，维护黎阳利益就是维护国家利益，把产品干成、把黎阳发展好就是履职履责、就是为国家做贡献；要处理好个人与集体、个人与组织的关系，增强集体责任感，坚持公心为上，为公司转型升级奋勇担当。
要认真落实领导干部请示报告工作。请示报告是基本工作素养，要把请示报告与履职尽责统一起来，坚持该请示的必须请示，该报告的必须报告，该负责的必须负责，强化规矩意识，持续巩固党纪学习教育成果。
要坚持不懈抓落实。要俯下身去，脚上沾泥，以钉钉子的精神不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实；要增强责任心，强化“客户观”，夯实岗位“三基”，确保各个岗位责任落实到位。
要敢于担当，敢于较真，敢于碰硬，敢于胜利。所有的“敢”都要志坚气足，坚决克服左顾右盼、犹犹豫豫、瞻前顾后的心理，坚定执行公司党委战略决策部署。
要转变观念，勤于思考，善用系统思维。要坚持战略思维、系统观念，用体系的思维方法和工具思考工作、解决问题，建立新秩序，提高企业运行效率。
要增强主动性，做到守土有责、守土知责、守土尽责。要加强基础管理，强化顶层设计，使得各项工作有法可依、有章可循；要提高“带队伍”能力，加强培训教育，引导职工明确岗位职责；要持续深化“三老四严”作风建设，彻底根除“闯关”思想、“侥幸”心理，破除“心中贼”，以“敬畏之心”对待质量安全。
会议强调，2024年四季度尤为重要，既要打赢全年收官战，也要为完成明年一季度任务做好准备，为公司2025年迈上新台阶打下坚实基础。
图/文：李会义
党建工作部融媒体中心出品
责 编丨罗 志
校 对丨李会义
一 审丨黄芳洋
二 审丨赵广俊
监 制丨项 耕
