在公司党委的坚强领导下，在党员骨干的带领下，连日来，公司干部职工积极响应集团党组号召，埋头苦干，深耕科研生产现场，进一步凝聚“冲刺四季度，打赢收官战”的信心和决心，全力以赴加快自主研制步伐，坚决完成全年科研生产各项任务。
“多少事，从来急；天地转，光阴迫。”四季度是定全年、保全局的关键季，也是谋明年、抢开局的黄金时期。在如此“临门一脚”“冲刺撞线”的紧要关头，试车厂聚焦主责主业，抓落实、稳增长、促发展，以决战决胜的精神状态奋力冲刺全年目标任务。
树立共同理念 添彩全局
“众力并则万钧举，人心齐则泰山移。”打好攻坚战、收官战，试车厂首抓思想建设工作。围绕全年科研生产交付任务目标，党总支书记通过“四讲”（讲形势、讲任务、讲目标、讲作风），为全体职工上专题党课，引领干部职工“心往一处想，劲往一处使”、真抓实干，迎难而上。按照“三老四严”的工作标准，工厂上下建立问题查摆长效机制，全体职工秉持“严”的工作态度和“实”的工作作风，随时挖掘问题，互相督促整改。对各层力量“排兵布阵”，确保发挥最大协同合力，各中心、室协同配合齐头并进，各中心试车人员，试车工艺员驻守车台，组织“双车台5小组轮班制”，保证24小时“0延迟”响应试车任务和试车问题解决；全面细致做好生产计划排产，提高生产效率，统筹生产资源，制定生产预案，科学谋划以保任务节点。四季度黄金冲刺期，试车厂立志把“确保完成”变成“超额完成”，努力交出一份难中有为、干中有成、稳中有进的答卷，奋力夺取全年各项工作的全面胜利。
坚持过硬作风 履责于行
行源于心，力源于志。坚决完成全年目标任务，是航发人履行“兴装强军”首责的担当体现。想要打赢四季度的收官战，就要确立攻坚克难的“定心盘”，试车厂执行工厂领导值班制，厂级领导和中心级领导现场24小时值班，靠前指挥，及时掌握情况，解决现场问题。针对工厂现场设备保障的需求，从“T卡”问题响应等多个方面收集试车厂生产保障问题，针对每日节点问题进行全面归零，将完成情况实时纳入D指标管控，以设备、台架问题为导向，充分识别生产过程中的风险，通过日清会检查和落实，全力保障生产任务的完成。以高的标准、严的要求紧紧抓住四季度黄金时间，以敢抓落实的担当、会抓落实的能力，争分夺秒攻坚克难。
聚焦提质增效 决战决胜
承压前行，克难奋进，试车厂上下秉持“干就干成一流、做就做到最好”的理念，将以更加积极的心态，更加饱满的热情，更加昂扬的斗志投入到工作中去，延续“能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的优良传统，确保任务件件有着落、有成效，速度与质量并重，全力冲刺全年生产任务，打赢收官战！
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责 编丨李会义
校 对丨何沛骏
一 审丨黄芳洋
二 审丨欧阳华
监 制丨项 耕
