在公司党委的坚强领导下，在党员骨干的带领下，连日来，公司干部职工提前行动，埋头苦干，深耕科研生产现场，进一步凝聚“冲刺四季度，打赢收官战”的信心和决心。
为确保科研生产任务按时高质量交付，结构件厂全体干部职工坚定信念、主动作为，系统筹备制定拉式计划专项作战计划。在公司党委统筹安排下，在各生产厂和各部门支持下，结构件厂全员围绕生产计划、过程管控、团队协作、党建引领4方面开展各项工作，实现拉式计划完成率连续稳步增长。
坚持计划为纲 锚定目标抓落实
结构件厂紧盯生产订单、拉式订单及临时计划，以拉式计划、订单、投料及外包看板为抓手，全流程管控生产任务，各型号主管每天开展生产订单与当月拉式计划需求数的统计、核对。为确保计划顺利落地，工厂全员严格执行3个落实——“落实计划准确性、明确计划优先级，落实计划穿透性、强力拉动资源齐套，落实计划颗粒度、明确岗位目标”，做到计划目标全、准、细，确保下发到各中心的生产任务准确、完整、齐套，保证现场坚定执行各项生产任务并按时交付。
加快过程流速 执行监督抓落实
为加强过程管控，提升产品流速，结构件厂聚焦厂际协同交流、成立工作专班、任务实时监测、系统持续管控四个方面，强化产品流动性。工厂开展转工拉动及配套相互拉动，提升转工的按时发出和按时转回率，并拉动组件的齐套，确保现场按计划开工；建立链长制度和物料拉动专班，生产管理室及5个中心责任人轮流担任链长，通过内部协同，外部拉动，实现既定入库任务，物料专班延伸到前端，对影响生产任务的物料、外购件强力拉动，保证计划完成；积极发挥技术支撑作用，做到技术质量工作的日事日清及实时监控，避免技术组与现场组之间的信息传递时产生差导致产品超期交付；通过成立外包组，开展布局、工位优化、建立标准化作业流程，实现外包产品有序流动，过程可控，减少产品停滞，加快产品流速，实现系统管控任务。
激发团队活力，强化内驱抓落实
加强作风建设，党建引领保落实
拉式计划的突破不是终点。结构件厂职工表示，将持续转变作风，敢于较真碰硬，发扬斗争精神，志坚气足、敢打胜仗，保质保量保节点加速实现一流产品交付！
时间不等人，机遇不等人，目标不等人，让我们锚定全年科研生产任务目标不动摇，拿出决战决胜的姿态，全力以赴抓落实、抓推进、抓进度，为让中国的飞机用上更加强劲的“中国心”不懈奋斗！
党建工作部融媒体中心出品
责 编丨罗 志
校 对丨李会义
一 审丨黄芳洋
二 审丨赵广俊
监 制丨项 耕
