世纪金源服务安徽区域2024年
半年度工作会议
时值盛夏，年已过半，为复盘半年度工作情况，系统总结优势与不足，进一步创新工作举措，有效规划部署下一阶段工作，明确经营管理重点，实现新提升新发展新突破，2024年7月25日，世纪金源安徽区域召开半年度工作会议。
下午14：10，随着嘹亮的《世纪金源之歌》响起，大会正式开始。
出席本次会议的有安徽区域总经办领导、各分公司负责人、先进代表、合肥公司主管级以上管理人员及员工代表。
宣读大会纪律及出席本次大会的出席领导。
世纪金源服务合肥公司常务副总经理：曹举浩
宣读《关于2024年半年度工作先进的表彰决定》，对在上半年工作中，服务意识强、业务贡献突出的个人及集体进行表彰。
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绩优贡献奖
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服务标兵
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经营突破奖
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先进集体
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为者常成，行者常至；心有所向，路必不远每一个先进荣誉的获取，背后凝聚着的是付出、努力和汗水，再接再厉，积极投身建设美好家园。
会上，财务和品质运营负责人就上半年工作进行复盘总结，剖析不足，同时就下半年工作计划和任务目标做了详细的汇报。
安徽区域财务总监
韦芳
就公司上半年各项经营情况进分析汇报，汇总审计问题，分析风险，指出不足，查找原因，进一步明确下半年经营重点。
合肥公司总经理助理
刘继同
就半年度品质运营重点工作进行数据盘点，剖析问题，发现不足，提出下半年品质运营导向，持续夯实服务基础，提升客户满意度 。
会上，徐浩明总经理对全体同仁2024年以来付出的努力及取得的成绩表示感谢，并结合实际做下半年重点工作部署，指引方向。
世纪金源服务安徽区域总经理：徐浩明
▶ 求真务实 关注需求
应对市场需求提升服务，提高服务标准，注重服务态度，了解客户、尊重客户，满足客户根本需求，赢得客户信任。
▶ 深化服务 提升素养
干部带头提升对客服务意识和综合能力，加强业务培训，强化服务体系，关注并解决客户诉求，将提升客户满意度作为下半年首要工作。
▶ 优化管理 精健组织
持续提升专业能力，提高人岗匹配度， 管理人员加强对组织的管理和把控，立足本职，各业务口进一步深化专业化、平台化、数据化建设。
▶ 把握关键 提质增效
抓住重心，突出优势，结合所在项目实际情况做好服务，在服务实践中寻找机会，坚持做出品牌特色。
砥砺奋进正当时，奋勇争先踏征程
以提质增效为目标，以提升服务质量为追求
秉承以情服务初心，积极落实各项政策
以更饱满的热情和更坚定的信念
温馨守护您的品质生活
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