上一篇内容《管理咨询的“医”与“药”》结尾写到，我真的觉得很多所谓的管理问题，都是源于企业既要又要还要，以及管理者的双标，或许最大的管理问题就是管理者本身吧。
这其实不算是一个玩笑，这就是我多年的深刻体会。
我与企业沟通了这么多年发现，管理者真是双标的特别特别严重。
而且他们把类似什么咨询顾问，财务顾问当神笔马良了。
老指着改革个什么流程，弄个什么软件系统或者搞个什么培训，弄个企业文化，能让驴在不吃饭的情况下飞奔，然后驴还不能有怨言，精神面貌还得好，还得有感恩精神，还得能培养出别的不吃饭光干活的战斗驴、超驴侠。
就是很多时候，我去企业调研，深入了解情况，管理者会跟我说一堆流程上的问题，效率上的问题，数据上的问题，包括员工能力、心态上的问题等等。
然后我深入到企业中跟员工了解相关情况，又完全不是那么回事，而且多跟管理者聊几次，我就发现最大的管理问题就是管理者自身。
比如聊员工薪资待遇的时候，总是说：疫情这3年，还能活着，能按时发工资的就不容易了，看看外面那些公司倒闭了多少。
然后谈员工能力的时候，总是说：看看人家大厂的员工，指哪打哪，雷厉风行，执行力极强。
真是特别无语，他们永远不明白什么叫一分钱一分货，他们太习惯性的把花小钱办大事，用在所有地方了。
对标大厂的时候，为什么不看看大厂的薪资待遇，大厂的班车、食堂、节日福利，怎么不看看大厂的年终奖，看看人家的15薪、17薪、23薪。
双标管理者花1万块钱请来的员工，却希望这个员工拥有10万的能力，真有这个能力的员工会给你干？真要给你干了，你可能就该害怕了。
对员工的日常要求，就是迟到一分钟，就算迟到，加班俩小时，就装不知道。
这个东西会让人心寒的，人家头天晚上为了尽早完成你布置的超驴侠工作，熬夜、加班，也没跟你计较加班费。
结果第二天上班迟到了一分钟，你就给人家记考勤，跟人家说八小时工作制，没有规矩不成方圆。
你如果要是重工作结果，就不要死卡工作时间，如果你卡工作时间，你就要该给加班费给加班费。
这么整谁还给你加班啊，关键是，不说福利待遇，连一句感谢的话都没有啊，双标管理者会说晚上加班是员工工作效率工作能力有问题，他并不提倡加班。
真的很想骂人。
还有的那个管理者厚颜无耻的建议员工把一些思考性的，创造性的工作回家做，美其名曰是家里安静，没人打扰思绪，还说什么咱们上班不是耗时常，要以工作成果为目的。
但是您没按工作成果付钱啊，员工晚上熬夜赶工，您不还是按8小时付的工资么？说到底就是让人家干了12个小时的活啊。
然后嘴上说希望员工业余时间多丰富自己的生活，多提高自己眼界，结果当他真的知道员工在下班以后上网课，考职称，他又不高兴。
或者知道人家业余时间跳舞旅游弹琴，也不高兴，甚至知道人家下班拉顺风车他都不高兴，也不知道怎么心态这么不平和。
说到底他就是觉得，你的下班时间也应该属于他，应该满脑子想的是白天没完成的工作，以及明天的工作计划，最好是晚上赶紧就开始干活。
双标管理者要求员工出门在外，精神面貌必须好，衣着光鲜，不能给公司丢人，对外要展示高大上那一面。
然后疯狂卡员工差旅，必须公共交通，打车必须走一个西天取经似的特殊审批，如果开自己的车可以给报销，但是需要提供公里数，车排量油耗。
有一次一个员工跟我抱怨，说一次下大雨，去银行办贷款的时候，银行客户经理都觉得我们可怜，下这么大雨，还得做公交车。
后来银行给打了个车，回去双标管理者知道以后，居然大肆宣传，说要像这个员工学习，争取以后都让银行管交通，哈哈哈哈哈。
这个真的不是我编的，我发誓是真的，一个出纳跟我说的。
还有那个管理者，他天天希望你能干出成绩，然后等你真干出成绩了，他就第一时间打压你。
嘴上希望员工过得好，员工稍微过的好一点，她又难受的不行。
一谈学习成长，公司的业绩，就是时间紧任务重，一谈提成奖金，就是你还年轻路还长。
还有一堆莫名其妙的服从性测试，一边说自己平易近人，职场里不分大小，大家都是合作。
一边又会要求职场伦理，见面不打招呼的，打招呼没站起来的，打招呼没说您的，等等全会被他记在心里。
然后他会把这个事上升到特别特别高的高度，他不会说是因为没跟他打招呼要弄人家，他会上升到这个人的什么格局啊，什么影响客户服务啊，影响团队和谐啊等等。
一边说，要勇于探索，公司就是个平台，允许员工犯错，等真犯错了，又说公司为你们个人失误买了多少单？绩效一分不少扣。
总是说，先去干，干好了公司绝对不会亏待，等真干好了，该分配的时候，又说没有一个可以量化的标准，说什么怕影响不好。
下次如果你提前去跟他谈项目分配方案的时候，他又会说你没格局，还没干呢就谈钱。
工作的时候永远要量化，天天精细化核算，没事就算人效，算单个工位的成本。
等一谈奖金的时候，大脑关于数字那块就瘫痪了，就开始模棱两可，打感情牌，一点也不量化了。
这种管理者在对外合作的时候其实也是这样，他既希望合同能一是一二是二的写清楚，他又怕合同写的太清楚。
说到底他就是希望涉及到自己利益的那块写清楚，对方的利益越模糊越好。
以上我说的所有所有，双标管理者们统统称为负能量，要打倒一切负能量，以及一切制造负能量的牛鬼蛇神。
这种双标的，既要又要还要的根本说不完，我一想起这些我就生气，气的好笑。
倒不是我被这样对待过，是这些二逼管理者自己实现不了把员工变成超驴侠，他让我帮他实现。
他觉得管理有问题，系统有问题，流程有问题，企业文化有问题，员工思想有问题，员工能力有问题，甚至觉得是社会风气有问题，唯独他不觉得自己有问题。
不管是落实什么管理上的改革，是什么系统、什么软件、什么流程、什么战略，最后其实都是需要由人去执行的。
很多东西执行不到位，就是员工不愿意干、没时间干、没精力没意愿去干。
将心比心啊，咱们都冷静的想想，哪有什么很复杂的管理问题啊？又不是造火箭。
我遇到过挺多类似的管理者，我开始的时候会真的认真给他们分析问题出在哪，当我一提应该提升薪资待遇的时候，他们就会说，提升薪资待遇可不是个小事啊，这不是一个部门的事，得从长计议，然后就没有然后了。
最后企业管理优化效果不好就是我的责任，我不行，思路不对，格局不够，水平不行，不欢而散。
再后来我就会提前问，我说你是觉得他们不会干，还是不愿意干？如果是不会干，我能解决，如果是不愿意干，那超出我的能力范围了，我不会制造超驴侠，哈哈哈哈。
甲方爸爸们别对号入座啊，我说的是我六舅那个超驴侠制造工厂。
您企业的薪资待遇，福利水平都是业内领先的，现在有几个平安夜发的起苹果的啊，哈哈哈哈，咱们家最牛逼！
我感觉可以去做个超驴侠的周边，以后可以没事送一送，哈哈哈。
下一期咱们接着写尽职调查那个系列哈，那个系列我计划写100期。
