这十条准则，可是经过十多个人气冲天、年收益过亿的项目经理亲身验证的“不传之秘”。他们不仅为老板创造了巨大的价值，自己的钱包也鼓得像小山一样。每一个在一线奋斗的环卫管理者，都应该把这些准则烂熟于心，做到活学活用，成为行业的标杆和楷模。
一、基本功是地基
环卫管理的基本功有多重要？这么说吧，如果一个项目经理的基本功不扎实，那么他的项目就像建在沙子上的城堡，看起来漂亮，但一碰就塌。基本功包括：抓在岗率、确保普扫质量、提高垃圾清运效率、管理好司机、关注重点时段和重要路段、应对迎检突击等。那些年薪超过50万元的项目经理，个个都是基本功过硬的高手。万丈高楼平地起，没有扎实的基本功，成功根本无从谈起。
二、局长的支持不可少
项目经理要想在市场上站稳脚跟，局长的支持绝对不可或缺。局长不仅是项目的甲方代表，更是项目能否顺利进行的关键。locally-rooted的人脉关系是项目经理的宝贵财富。优秀的项目经理不仅能把路扫干净、把垃圾处理得妥妥当当，还会在关键时刻与局长、主任、社区、村委等领导搭上话，赢得他们的理解和支持。记住，领导的支持是项目成功的保障，也是项目经理事业发展的阶梯。
三、老板的实力决定高度
一个项目经理能走多远，很大程度上取决于跟谁一起走。老板是公司资源的最强大后盾，公司平台的建设、当地资源和关系网的积累，都离不开老板的支持。老板成功了，项目经理自然水涨船高。所以，选对老板，就是选择了成功的一半。别小看了这一点，有时候一个明智的选择，比十年的奋斗更有价值。
四、家庭是避风港
环卫管理者的辛苦是出了名的，大部分项目经理为了事业长期在外奔波。有家的地方没项目，有项目的地方没家。这句话听起来有点悲凉，但却是现实。为了老婆和孩子，项目经理在外一定要守住本心，不被外界的诱惑所迷惑。抽烟、喝酒、桑拿、按摩……这些看似轻松的事情，一旦迷失方向，后果不堪设想。记得常回家看看，告诉自己：“老婆是谁，孩子是谁，家在哪里。”
五、社交能力是硬通货
在环卫管理圈里，项目经理的社交能力往往比技术能力更重要。几乎没有一个项目经理不会喝酒，酒量不好，项目合作搞不定。抽烟、喝酒是项目经理与各方沟通的重要工具，但也要把握分寸，不能有酒瘾或烟瘾。成功的项目经理不仅酒量好，还能在关键时刻保持清醒的头脑，为项目争取更多的支持和资源。
六、抗压能力是必备技能
没有压力的工作就像没有翅膀的鸟，飞不起来。同样的，没有压力的环卫项目也不存在。项目经理面临的压力来自多方：老板要利润、甲方要品质、工人要福利。每一个环节都可能出问题，每一点问题都可能导致项目经理抓狂。利润不达标、局长不满意、工人上访、现场垃圾多、工人工资低等问题，都可能把项目经理推到风口浪尖。但记住，抗压能力强的项目经理，才能在这股压力的洪流中屹立不倒，最终走向成功。
七、坚持是胜利的保障
环卫项目的压力大，但坚持才是成功的秘诀。一天的工作做好容易，但几年如一日地顶着压力上路，这就需要坚定的信念和强大的毅力。项目经理必须具备“论持久战”的精神，只有这样，才能在一次次的挑战中越战越勇。坚持做满5个以上项目的人，基本都能脱颖而出，成为行业中的佼佼者。
八、身体健康是本钱
高强度的工作对身体的考验极大，没有好的体魄，再大的压力也扛不住。所以，项目经理一定要注意保持健康的体魄。无论多忙，都要保证充足的休息；无论多累，都要给心灵放个假；无论多紧张，都要抽时间锻炼身体。每天运动一小时，健康快乐一辈子。记住，健康才是最大的财富。
九、人品与格局决定长远
人与人之间的竞争，短期看机遇，中期看能力，长期看人品。在环卫管理圈里，人品和格局的重要性不言而喻。人品不行，项目做不长久；格局不高，难以服众。项目经理经常需要面对各种委屈：品质滑坡、局长批评；利润下滑、老板发飙；降本增效、工人不满；长期加班、老婆抱怨……这些都是常有的事。只有具备高尚的人品和广阔的格局，才能在每一个委屈中成长，最终成为行业的领军人物。
十、项目挣钱是真谛
最后，也是最重要的一条：项目必须挣钱。环卫项目本质上是一门生意，资本逐利是不变的规律。老板投资项目的目的是为了获取回报，项目经理作为项目的操盘手，必须确保项目的盈利。项目挣钱，不仅是对老板的交代，更是项目经理能力的体现。这条准则如果能做到，其他九条自然水到渠成。
结束语
以上这十条“生命线”，是每一个环卫管理者都应该深刻领悟和践行的准则。能做到这十条的项目经理，不仅是公司的核心人物，更是环卫行业的标杆。希望大家在未来的管理生涯中，能够把这些准则融会贯通，成为行业的佼佼者。毕竟，成功不是偶然，而是必然的结果。
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