运营成本与现金流难题、大品牌折扣业务的冲击、零售平台削减订单、款项拖欠，当复杂的问题交织在一起，形单影只的中小型独立品牌内忧外患。Y/Project 成为最新一个出局者。
咨询公司 Gilhart & Co. 的总裁 Julie Gilhart 认为，2024 年独立品牌的生存挑战，成为了时尚产业的典型缩影。随着行业不断变化，只有那些能够灵活适应新环境并获得足够资金支持的品牌，才能在未来的竞争中站稳脚跟并获得长远发展。
2024 年众多海外品牌
宣布关停品牌或进行重组
2024 年以来，包括 Mara Hoffman、The Vampire’s Wife、Calvin Luo、Dion Lee、Harlow、Interior、Alexandre Vauthier、Roksanda 和 Y/Project 等等数十家海内外独立品牌，或是宣布关停品牌、或是进行破产清算寻求出售、以及进行业务精简，在内忧外患的市场环境中寻找生存空间。除此之外，欧洲奢侈品电商 Matchesu 也在今年宣布倒闭，Net-A-Porter 中国业务进入清算流程。
经济环境与地缘政治的不确定性、零售商付款缓慢，以及疫情之后挥之不去的影响等等尤为现实的问题，令迟迟未找到合适买家的 Y/Project 最终做出了停止运营的选择。去年 7 月，由于现金流问题迫使 Y/Project 取消了 2024 年秋季时装秀。9 月 4 日，该公司暂停向债权人付款。
成立六年之久的 Puppets & Puppets，2024 年宣布停止成衣生产，转向以手袋为主的业务。品牌创始人兼设计师 Carly Mark 解释道：“在纽约做服装和创立品牌成本过于高昂。”
经营了 12 年的澳大利亚的、倡导“尺码包容性”的品牌 Harlow 也在 2024 年 8 月关闭。其创始人Kerry Pietrobo n 在Instagra m上写道：“在生活成本危机和大品牌疯狂打折的环境下，作为一个独立的小品牌，其生存议题就像暴风雨中的烛光，随时可能熄灭。”
Julie Gilhart 将小品牌的困境归因于政治和经济因素的叠加。Julie Gilhart 说道：“面对不可控的变化，小品牌越来越脆弱，甚至形成了一种多米诺骨牌效应。大型平台削减订单，付款问题加剧，批发业务的不确定性和运营成本的增加，都让独立品牌陷入困境。”她还提到奢侈品电商平台 Matches 的倒闭，是当前行业状况的缩影。“一个著名的平台，可能今天还在，到明天就消失了，甚至既没有能力偿还所欠货款，也无法退还商品。这对小品牌来说是毁灭性的。”
由于批发市场的动荡，英国品牌 The Vampire’s Wife 于 2024 年 5 月宣布停业。自从创始人 Susie Cave 创立品牌以来备受编辑、模特和消费者喜爱，曾入驻 Matches、Browns 和 Dover Street Market 等平台。2019 年，美国企业家 Jimmy Iovine 及其妻子 Liberty Ross 收购了该品牌大部分股份，计划将其推向全球。然而，批发市场的剧变让这项计划戛然而止。
纽约金融机构 Hilldun Corp. 首席执行官 Gary Wassner表示，小品牌面临的最大挑战在于现金流问题。Gary Wassne 说道：“主要原因是零售商的付款周期比以往更慢，这给供应链上下游都带来了巨大压力。消费市场疲软，消费者支出更为保守，这种不确定性让零售商降低采购量，减少库存，优先追求更高的正价利润。这种策略让许多品牌承受巨大压力。”
即使是行业内的其他零售巨头也不尽如人意。Gary Wassner 提到，尽管 Saks 支付及时，但流程较慢。而 Net-a-Porter 近年来一直管理不善，“他们在最终支付货款之前的流程，异常复杂，并且信用问题频出，这一切对小品牌的现金流造成了巨大影响。”
缺少投资，是独立品牌的紧急困境。获得投资之余尽可能争取创意话语权，成为 2025 年买家与卖家之间的“权力游戏”。
Julie Gilhart 进一步指出，小型品牌缺乏投资是当前问题的核心之一。“过去我在 Barneys 工作时，我们致力于挖掘和支持有潜力的设计师品牌。每个品牌都有自己的发展故事，并没有统一的发展模板。以前我们会耐心地支持那些我们相信的品牌，可能对还尚未畅销的品牌下小订单，也可能对具备市场潜力的品牌下大订单，而这种支持机制，到如今已经很少见了。”
越来越多品牌便在遭遇财务困境时申请法律保护，或积极寻找契合的投资者获得生存机会，并尽可能在收获资金的同时继续担任创意总监。正如 2024 年末之际，品牌管理公司 WHP Global收购了华裔设计师品牌 Vera Wang，Vera Wang 将继续担任创始人兼首席创意官，并作为股东加入 WHP Global，继续在塑造品牌的创意和增长方向中发挥作用。
例如，法国设计师品牌 Roksanda 由 The Brand Group 接手，创始人 Roksanda Ilincic 继续担任创意总监。而高级定制品牌 Alexis Mabille 则在寻求新投资者，以重组债务，并计划在未来三年内重启成衣与配饰业务。
另一方面，在联合创始人 Gilles Elalouf 去世以及创意总监 Glenn Martens 离职后，法国品牌 Y/Project 陷入破产保护。根据法院文件，目前仅有一家香港的资产管理公司 AA Investments 出价收购，报价仅为 4.5 万欧元。预计巴黎商业法院将在明年1月初对这一事务做出裁决。
独立品牌同样需要独立应对变化，在缺失足够现金流或投资的情况下，通过缩减或调整业务等方式适应变化，成为独立品牌在 2025 的重要课题。
时尚品牌 AZ Factory 也表示，尽管关闭了旗下品牌并停止零售运营，但还是会继续支持独立设计师。这家品牌最初由已故设计师 Alber Elbaz 创立，作为一个新平台进行系列合作，如今将被转型为研究生教育项目。
Puppets & Puppets 和 Tunik 分别专注于手袋和珠宝领域，选择放弃成本高昂的成衣生产。这些案例显示出在经济压力下，小品牌逐步向精细化、单品类的业务模式转型。
Julie Gilhart 观察到：“他们在努力调整，比如减少举办时装秀的次数，或者通过线上展示节省成本。同时，他们加强了直销渠道，尝试通过快闪店以及数字化手段来加强沟通。”然而，这些应对策略或许并不能完全缓解当前压力。Julie Gilhart 强调：“现在需要一种全新的商业结构。过去五年的成功模式，在今天已经无法奏效。
独立品牌的困境不仅反映出时尚产业面对全球经济和地缘政治等复杂困境时的脆弱性，也揭示了现有商业模式在快速变化的市场环境中存在的局限性。不仅独立品牌，这或许将是全球时尚产业需要在 2025 年加速适应的变化。WWD
