公司党委书记、董事长肖俊生出席会议并讲话，他指出：一是要找准发展方向，加强业务研究，创新投资模式，发挥融资优势，持续做好“两个深耕”；二是要强化目标导向，“一企一策”设定具体可量化的考核指标，强化考核结果刚性执行；三是要坚持稳中求进，正确处理好规模与质量的关系，全面总结“十四五”期间亮点工作，统筹谋划好“十五五”重点工作；四是要狠抓生产经营，加强对工期延误项目的摸排分析，加快企业内部“三角债”清理，加速推进小股权退出等重点工作；五是要做亮运营品牌，完善顶层设计，厘清权责边界，创新管理手段，提升运营业务影响力；六是要强化作风建设，自上而下坚定发展信心，杜绝“六种心态”，主动干事创业，营造昂扬向上的工作氛围；七是要着眼重点工作，紧抓岁末年初关键节点，全力开展催收清欠，抓好安全生产及双节维稳工作。
公司党委副书记、总经理兰天分析了公司经营指标完成情况，指出当前阻碍公司高质量发展的突出问题，结合公司实际强调七项重点工作：一是要强化营销体系建设，紧跟市场发展方向，持续践行“两个深耕”战略；二是要提升盈利能力，精选优质项目，形成循环滚动发展的良性格局；三是要大力催收清欠，深入勤俭办企，全面开源节流，提升公司资源保障和财务支撑能力；四是要强化过程管控，全面开展对标学习，开拓管理思维、创新管理手段；五是要思考运营定位，重新划分责权利；六是要狠抓作风建设，抓好“关键少数”，形成一级带着一级干的良好氛围；七是要优化绩效考核指标体系，切实发挥考核指挥棒的作用。
与会领导围绕绩效考核、转型升级、运营定位、价值创造、作风建设等议题进行充分研讨，既结合分管领域详细部署，又着眼公司业务发展建言献策，为公司高质量发展凝聚共识。
公司领导班子成员，总部相关部门负责人参加会议。
图文来源：办公室（党委办公室）
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