为深入贯彻落实工程局2024年三季度运营分析会议精神，全力打好年度收官战，公司工程管理系统持续做好“抓整改、促产出、固基础、保工期、防风险”五大任务，规范项目管理向“强管控、强支撑”转变，推动“大履约”体系有效运行，履约能力持续提升。
深入贯彻工程局《价值创造能力提升指导意见》，聚力培训提升，全年先后对6项工程管理制度文件进行宣贯，实现履约系统三个层级管理人员（公司、区域公司、项目公司）全覆盖，参培人员300余人次，全面提升系统人员的综合管理素质。践行“法人管项目”要求，强化总部支撑项目一线，组织项管会8次，有效促进济宁王因棚改、南水北调第一楼、商丘绿轴等9个项目正常履约。专项督导，紧抓工期管理，在项目现场召开履约专题推进会16次，解决实际问题，推进中原科技城人才创业园、乐山致江路桥等项目按期履约。
公司领导带队开展专项督导，按月召开推进会，力排万难，圆满完成年度投资额指标。其中方唐高速项目抢抓关键节点，高标准推进项目建设，多次获得河南省交通运输厅来函表彰，上半年完成产值进入工程局前三；郑许高速、郑州中原区段庄道李城中村改造项目强化工期管理、紧盯施工进度、抓实安全生产，三季度完成产值登榜工程局前十。聚焦完美履约，化解工期违约风险。印发《中建七局投资有限公司工期延误投资项目专项整治行动方案》，梳理工期延误且未完成结算的综合类投资项目，制定“一项一策”，治理方案及销项清单，周动态跟踪，月督导通报，逐步化解履约风险。
各在投项目突出抓好“促开工、强管控、创标杆、保交付、防风险”五项管理，提供经得起检验的产品和服务，以优质履约打通市场与履约的循环驱动。许信高速、哈密沙泉子至东盐湖公路项目按既定节点顺利完成建设、交付、运营，交出了一份满意答卷，2月收获政府业主感谢信；4月融福高速项目在广西中建融福高速公路有限公司举办的年度百日攻坚行动考核中勇获全线第一；二七区侯寨老镇区安置房项目公司践行“情系百姓”的承诺，在不到一年的时间内实现K08-03地块主体全面封顶，5月收到侯寨社区管理委员会嘉奖锦旗。6月郑许高速公路有限公司在工程局施工的2标项目路基施工现场召开路基标准化施工质量控制现场观摩会，促进各参建单位交流学习，提高公路项目管理水平。
愿得云帆三千尺，屹立潮头续远行。公司工程管理系统将坚持强化基础管理能力，持续激发投资项目履约攻坚内生动力，全力推动高效建造、优质履约，为公司高质量发展聚势赋能。
图文来源：孙 超
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