新机遇新挑战激发新动能，勇担当善作为铸就新辉煌。根据局党委、公司党委的决策部署，11月22日，华中公司组建成立并召开干部大会。整合重组以来，历经初期探索、队伍磨合再到运行向好，华中公司坚决抗牢职责使命，勇毅担当作为，不断在“破”与“立”中探索，实现“稳”与“进”的良性互动，在高质量发展的新征程中向阳而生，焕新前行。
选优配强班子，建强战斗堡垒。扎实开展基层党组织标准化、规范化建设，第一时间召开华中公司党员大会，83名党员到场行使权利，通过无记名投票进行选举，5名党总支委员合理分工，为开新局、谱新篇、建新功提供坚强组织保证。
赓续红色血脉，汲取奋进力量。充分发挥党日活动的组织载体作用，用好属地红色资源，党总支书记带队走进郑州市二七纪念堂，伴随细致讲解，实地领会二七运动百年历史，全体党员面对党旗庄严宣誓，通过铿锵响亮的誓言来表达不忘初心、牢记使命的坚定决心。
常制不可以待变化，一途不可以应无方。只有激涌澎湃的内生动力，才能为长久发展清障筑基。面对整合重组后的发展“大考”，华中公司明目标、谋思路、定举措，多管齐下为高质量发展提质增速。
厘清“家底”，锚定目标，积蓄发展动能。召开指标盘点暨“双节”维稳会，围绕主要指标完成情况、重点工作举措和下一步工作计划，5家项目管理中心，10家项目公司负责人逐一现场进行汇报，华中公司领导班子现场点评并提出相关解决方案，公司上下进一步统一思想、明确责任，凝聚奋进合力。
深度调研，破解难题，筑牢发展根基。整合后，由华中公司主要领导带队，领导班子全体成员分2组赴下属项目管理中心、项目公司开展综合调研，全方位问诊把脉分支机构经营现状，为下一阶段基层工作开展指明方向。
抢抓机遇，争先进位，做实“两个深耕”。立足河南核心市场，辐射两湖及皖赣区域，全面梳理辖区内重点跟踪项目情况，围绕项目成熟度、推进预期等多个评判维度，全力推动项目落地。
于融合之间聚力，在变革之中破茧。华中公司坚决落实《中建七局投资有限公司机构优化方案》要求，高位统筹，科学谋划，扎实破解整合重组后面临的机构调整、员工安置等现实难题，确保整合重组过程平稳有序。
激发管理活力。按照“精简高效、权责明确、服务发展、整体稳定”的原则，遴选一批政治素质过硬、业务能力突出的骨干力量充实项目管理中心班子建设，形成“5+5+10”（即“5个总部部门、5个项目管理中心、10个项目公司”）的管理体系。整合以来，机构间信息传递顺畅，办事效率提升，管理效能成效显著。
突出人文关怀。广泛开展员工面对面座谈会，通过调研、电询、问卷等形式，多种渠道聆听干部职工呼声和建议，领导班子成员针对基层员工迫切关注的“急难愁盼”问题进行逐一解答，为员工工作生活鼓劲添气。与公司总部联合开展“投资力量杯”篮球友谊赛，20余名投资健儿汗洒球场，于欢笑间激扬青春活力。
风物长宜放眼量。华中公司将以“钉钉子”的精神，一步一个脚印，把基础打牢，把“短板”补齐，把优势扩大，面对新市场、新环境、新模式，敢闯敢拼、冲锋在前，在公司高质量发展的新征程中当好“开路先锋”，奋力书写亮眼出彩的华中新答卷。
图文来源：华中公司
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