为深入落实局“党建价值创效”专项行动要求，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，持续增强党建融入中心工作的实际效能，进一步提升党建价值创造水平，公司各级党组织深入贯彻落实工程局三季度运营分析会精神，围绕市场拓展、项目履约、风险防控、催收防欠、品质提升等重点任务，攻坚克难，挺膺担当，确保年度各项目标任务顺利完成。
市场拓展创新绩
北方公司秉持“砺进共赢”的企业文化理念，积极对接中建基础、局施工单位，实施全方位合作、全方位突破，将山东区域及环渤海区域构建为拥有丰富政府资源和优质项目纵深的“宝地”，四季度接连中标山东鄄兰高速、辽宁大连长海大桥项目，以实际行动在基础设施建设领域扛起工程局北方区域投资大旗。
华东公司以淮北项目回款作为联通纽带，定期主动拜访业主客户，深入开展对接交流工作，全方位收集淮北区域内各类项目信息，建立高效信息筛选与跟进机制。联合局二公司组建专业投标团队，成功中标淮北市粮食和物资储备库建设项目。
南方营销中心压实营销责任，加强谋划对接，发挥高端资源促进作用，初步与云浮市、揭阳市、东方市、雷州市、廉江市等市区（县）级政府、平台建立联系，并重点跟踪涉水涉铁项目、“三大工程”“百千万工程”、工业园区类项目，为后续投资拓展工作开展打下基础。
华东公司通过挖掘金融资源，协助业主多方融资，对标信托、保理、租赁、银行等金融机构准入条件，促成三方多轮合作洽谈，成功落地回款。
商丘项管中心推行化债思路多元化，建立相关部门协同作战机制，按周对重点项目阶段性任务完成情况进行通报和督导。商丘市域快速通道项目把握化债政策机遇，密切跟进相关部门，实时跟踪资金动向，推动12月化债资金安全落地。
濮阳项管中心把握政府隐债化解机遇，紧盯隐债项目专项资金到位情况，及时跟进项目分配额度，于年底成功收回隐债置换专项资金。
华东公司乐山致江路桥项目坚持党建引领生产经营，实行挂图作战，对照梳理每日进展情况，合力攻坚汛期、拆迁、材料短缺等困难，成功实现“12·25”通车目标。
华中公司方唐高速项目以进度计划为抓手，构建紧密高效的进度监控机制。先后组织开展“大干二季度”“促投资 保通车 大干百天”“大干 70 天，决胜 10·30”劳动竞赛，高效完成现浇箱梁的精准浇筑、钢箱梁吊装，南水北调特大桥主桥下构的稳固搭建以及预制梁板生产等一系列控制性节点任务，顺利实现通车目标。
运营公司优化升级焦作南水北调项目恩州驿古街设施，成功打造沉浸式“3.0”街区，招商率及开铺率均超90%，提前超额完成年度招商指标，并荣获“2024年河南省旅游休闲街区”。
西北项管中心新疆哈密G312项目联合当地交通管理部门和执法部门开展打击绕行逃费的专项整治行动。制定专项整治方案，对部分路段进行封堵引流、加设护栏及限高架，减少车辆绕行及上下边坡现象。通过发放宣传手册、现场讲解和投诉受理等方式，提高驾驶员对收费政策的认知，增强通行车辆缴费的自觉性。
华东公司召开新任领导班子工作务虚会，贯彻落实干部大会精神，聚焦市场开拓、项目管控、催收清欠、风险化解、党建工作、人员安排、管理体系、作风建设等方面，以问题为导向，深入思考、部署谋划、建言献策，为华东区域高质量发展理清思路，指明方向。
北方公司召开班子碰头会，充分领会落实公司党委指示精神。与会人员以核心指标为出发点，聚焦区域深耕拓展进行系统谋划，梳理现阶段及未来一段时间的主要工作，构建团结一致的行动态势，为工作顺利开展奠定基础。
图文来源：各相关单位
微信编辑：王 宣、朱世娇
微信审核：王誉瑾
