兰天总结了公司2024年催收防欠工作开展情况，对清欠工作取得的成果表示高度认可，就部分优秀单位及典型项目予以肯定，强调各单位要把握春节前的收款“黄金期”，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的状态，全力推进催收防欠工作。针对下一步重点工作，他提出四点要求：
一是压实责任，深入推进中央巡视整改。要围绕“债权回收”问题深入开展排查整改；各级领导班子要亲自抓，带头上，攻坚清收；要实行“打卡式”“盯人式”催收，充分压实项目管理责任。
二是高效施行，加速政府化债资金落地。要紧盯政府化债资金,锁定化债额度；要跟踪财政预算执行情况，确保纳入预算部分尽数支付；要打破传统思维，多措并举推进化债。
三是精准布局，全力推进重难点区域攻坚。要稳步推进资产抵债，重难点区域抵债工作要落地见效；要创新突破以融促收，加强与各类金融机构的深度合作。
四是强化管控，保障公司平稳高效运转。要强化预算管控意识，做好春节前指标分解；要加强过程管控督导，及时通报晾晒；要保障运营夯实维稳，统筹整体调度安排。
汪平红总结了2024年催收防欠工作的经验和不足，并就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一是提高站位，加强会议宣贯。要以高度的紧迫感、责任感认真贯彻落实会议各项要求；二是重视化债，把握政策机遇。要深刻认识到化债工作的复杂性与重要性，紧紧抓住当前政策所赋予的宝贵机遇；三是强化落实，做好预算管理。要牢固梳理资金预算管理理念，用预算管好收支。
会上，催收防欠专项办公室作2024年度回款工作通报，并对节前清收工作进行具体安排。
会议设1个主会场，8个视频分会场，公司总部相关部门负责人、各分支机构负责人及相关业务人员共100余人参会。
图文来源：王登辉
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