会上，杜小勇针对各单位提出的营销难点、堵点等问题进行了全面分析与解答，就下一步投资拓展工作强调三点意见：
一是做实“两个深耕”，加强各方互动。要针对整合后各区域特点，做到省内外分类施策，加强与各级政府、平台公司等互动力度，提前做好2025年项目梳理与筛选工作；要注重公共关系营造和维护，加强与政府核心职能部门的业务粘性；要提高与省级强平台、新型央企对接频次，加强在国家战略新兴领域中谋划布局。
二是持续开展研究，提前做好谋划。要持续发挥投资引领作用，注重投资新形势下的政策及业务研究，重点围绕新能源、水利水电、低空经济等领域，做好深度研究和项目策划；同时，筹划成立重点业务专班，提高研究成果转化，为工程局、公司业务转型做好服务与支持。
三是优化管理机制，打通营销障碍。要进一步梳理盘点系统建设内外部问题，积极谋划提质增效举措；鼓励创新内部管理机制，解放和发展生产力，激发全员营销热情。
会上，与会人员围绕讨论主题，结合自身分管工作分别进行了发言；工程管理部副经理刘兴春就风电项目的国家政策、实施流程、实施模式、投资风险等内容进行了解读。
图文来源：董 昊
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