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打开京东App，发现首页多了一个入口，叫“秒送”。下面写着：“最快9分钟”。![]()
满屏的外卖图标，你可以买鸭脖，可以买奶茶，当然也可以买数据线......![]()
有人说，这不奇怪。今年年初，京东就已经把“即时零售”，定为了2024年“三大必赢之战”之一。“京东秒送”，只是京东整合了很早就有的业务线“京东到家”和“京东小时达”，对即时零售的进一步布局。而这么布局的，也远远不止是京东。美团，阿里，抖音电商......都在布局。今年的“中央一号文件”，更是首次把“即时零售”写了进去。一时间，很多人说，即时零售“起风了”，“是新蓝海”，“可能是这个不确定的时代里最确定的机会之一”。京东“送外卖”的背后，到底是个什么机会？怎么抓住？除了像京东美团这样的巨头，普通人有没有什么可提前做准备的？
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即时零售，是个什么机会？这个概念，其实很新。从商务部在官网发布的《2022年上半年中国网络零售市场发展报告》中第一次明确提出来至今，也不过2年。如果你直接搜，可能会看到一段类似这样的定义：即时零售，就是“通过线上平台下单，线下快速履约，依托本地零售供给，满足消费者即时需求的零售业态。”如果你再多搜几篇，可能还会发现，很多人把它称作“万物送外卖”。例如京东秒送、盒马、叮咚买菜、美团闪购等0.5小时~1小时内能送达的业态。今天在那些地方，你都可以买到远比一份套餐，一堆生鲜更多的东西......9月20日，华为的三折叠手机Mate XT和苹果的iPhone16系列首发。很多人说：“抢不到。”去线下门店，人挤人也没货。去线上旗舰店，卡点蹲也没排上。然而，有新闻说，当天上午10点，有些人轻轻松松就抢到了。怎么抢到的？“点外卖”。比如，一位消费者只是上外卖平台在附近门店下单，等待10分钟后，就从骑手手中收到了沙漠色钛金属的iPhone 16 Pro Max。即时零售的本质，不是“送外卖的升级”，而是“效率的重构”。 “点外卖”抢iPhone 16，是效率的重构。送“最快9分钟”的外卖，也是。根据商务部数据，2022年即时零售市场规模达到5042.86亿元，预计到2025年市场规模将再增2倍，也就是超过1万亿元。第一，渗透率和增速。有数据表明，2024年电商渗透率为29.1%，而即时零售在整个零售市场的渗透率预计只有1.4%。而与之对应的另一组数据，来自国家统计局和2024美团即时零售产业大会：2024年1-8月期间，网上零售额增速是8.9%，即时零售规模增速却有26.2%。第二，品类。曾经，数码是数码，外卖是外卖，大部分人想到即时零售，主要还集中在点个餐，买个菜。但今天，随着前置仓等技术的成熟，即时零售从传统的生鲜、日用快消品、药品等，已经拓展到了3C数码、家电家居、时尚美妆，连买电冰箱都可以“叫外卖”。第三，下沉。在商务部国际贸易经济合作研究院发布的报告里，“即时零售”，是和“县域经济”放在一起的。虽然总体上，相对于一二线城市，三四线城市的即时零售渗透率依然较低。但这不妨碍最先通过“点外卖”抢到手机的，已经不一定是上海人，还可能是内蒙古人、河南商丘人。报告指出，近年来，即时零售一直保持50%以上的年均增速，2022年市场规模达到5042.86亿元。预计2025年，即时零售市场规模将达到2022年的3倍。难怪很多人会说，即时零售正在成为零售市场的下一个万亿风口。![]()
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甚至，原来什么也不送，连小哥也没有的。比如抖音，快手。发展到今天，真正要列下去，名单还可以更长，比如开始摸索的传统零售企业：沃尔玛，物美......发令枪，并不是在小哥“接单了”的那一刻开始的，而是在消费者“下单了”的那一刻开始的。当一个赶着去动车站出差的消费者，在你家的平台或店里逛，看中一根数据线下单时，你家店员小妹手里的系统能不能自动接单，还是得一单一单手动点？接单后，仓库里有没有自动化的分拣机器人，或至少足够多的小哥可以帮忙及时把相应的数据线挑拣出来，快速完成出库登记？分拣小哥很快完成了，但又能不能确保附近3公里每次都有配送小哥，可以立刻调来帮你送？要比“即时”，比“快”，本质上不止是比谁家小哥跑得快，而是必须从配送，仓储，分拣等一整个链路去比。你的供应链效率怎么样？仓配物流效率呢？数字化水平高吗？如果你是他们中的任意一个，又会适合什么样的竞争策略？从“次日达”，到“半日达”，到“小时达”，最后“最快9分钟”，“秒送”，“闪购”.....“即时零售”的“即时”背后，除了是一个跑得快的骑手，还可能是一个设在你家3公里内的“前置仓”，一个可以提前预测你可能需要什么的算法，一个一体化全自动的分拣流程......从想买个洗衣液，要么打开手机APP下单，更便宜但要等，要么换衣服换鞋去超市，自己满货架找，到今天打开手机APP下单，30分钟就送到家......“即时零售”的“零售”背后，是融合了线上的效率优势，和线下的即时性优势的进阶版新零售。时间回到7年前，有次有机会请教雷军，那天在拨通电话时，我特别想知道，在他眼中，到底什么是“新零售”。当时他说：“新零售，就是更高效率的零售。我们要从线上回到线下，但不是原路返回，而是要用互联网的工具和方法，提升传统零售的效率，实现融合。”是啊，7年前，相对传统零售，电商是提升效率的典范。但那时在获得了效率的同时，电商也获得了2个弱点：时间来到7年后，刚刚过去的双十一，电商的退货率依然还上了很多头条，因为体验性。衣服无法试穿，甚至无法确保所见即所得。通过即时物流体系，连接本地零售供给，提供小时级甚至分钟级的服务。即时零售的本质，不是“送外卖的升级”，而是“效率的重构”。靠什么重构？数字化。可是，这些都是巨头，我就是一个普通人，怎么拥抱机会？![]()
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首先，如果你是懂技术的普通人，那么，你的机会可以是：了解即时零售这个风口，加入，或至少帮自己降本增效。一个最朴素的标准是：让消费者非常想“即时”，一定要“现在就要”，要不到会“急”，甚至为此愿意额外支付配送费的。这样的生意，主要集中在：生鲜食品、日化个护、办公配件、健康医疗、家居生活，酒水饮料和礼品等领域：- 生鲜和食品：包括果蔬、肉类、海鲜、酒水等。突然想吃，急。
- 日化和个护用品：如化妆品、香水、防晒霜、面膜等。不是出门前就是睡前，急。
- 办公用品和数据配件：例如数据线、充电器、移动硬盘等。出差旅行，急。
- 健康和医疗用品：如计生用品、药品等。事可能关人命，急。
- 家居和生活用品：包括一次性内裤、牙线、保湿精华等。出差住宿，急。
- 酒水和饮料：在夜间或特殊场合（如比赛观看）时，消费者对“来一杯”的需求，会突然变刚，急。
- 礼品：临时回家，见客户，见朋友时，这份情绪价值很可能远比溢价大。急。
以上，供你做个参考。如果你还有发现其它有可能的潜力领域，也很欢迎你在评论区留言分享。1，想以后开店的，可以考虑轻资产创业。当即时零售足够成熟，未来或许可以像外卖一样，把店搬到租金更便宜的地方。2，已经开店的，可以考虑把品类多样化。让客户来这里少一些“找不到”的时刻，多一些“顺带买”的时刻，提高客单价。3，已经很多样化的，可以去了解前置仓模式。做高客单价和利润率的生意。但别忘了重新算一遍成本。4，至于已经做到很大的，比如京东。或许，也可以考虑一下，至少在提效的同时，也别忘了让更多人知道：![]()
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今天有确定性的机会已经不多，怎么才能拥抱到这个机会？即时零售的本质，不是简单的“电商+外卖”，而是用数字化重构了零售。当电商从次日达，到半日达，再到小时达，最快9分钟送达......曾经的“即时性”弱点被突破，效率也进一步被突破。聊这个话题的人会说，即时零售，是这个时代为数不多的最确定的新蓝海。你觉得，在你的城市，在你熟悉的领域，有什么是可以用“即时零售”重新做一遍的吗？*个人观点，仅供参考。
参考资料：
商务部国际贸易经济合作研究院，《即时零售行业发展报告(2023)》
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主笔 / 尤安 编辑 / 二蔓 版面 / 黄静这是刘润公众号的第2437篇原创文章
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