公司第十次党代会党委报告指出，要持续构建核心能力。坚持“一切为了用户、一切为了打赢”抓能力建设，着力补短板、锻长板，推动公司体系能力整体跃升。公司干部职工表示，以实际行动贯彻落实党代会精神，就要大力提升营销力，持续强化商品力，不断增强盈利能力，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续、更加安全的发展。
党委报告指出，全面提升营销工作质效。
岚图汽车销售服务公司用户服务中心兼销售中心高级总监 刘畅
对岚图汽车销售服务公司来说，营销服务能力就是我们的核心能力和核心竞争力。我们要争做新能源跃迁的排头兵，高效推行《DFSW销售标准方法》，积极探索新媒体运营，努力挑战更高销量目标。
贯彻落实党代会精神，我们要集中优势资源，深化技术营销采购协同，推动一体化运营，打造具有竞争力的统一平台，持续提升营销能力和盈利能力。
我将带领战区全体营销铁军，统一思想、统一行动、凝聚共识，聚焦“三个跃迁、一个向新”，以敢战能胜的精神追求高标准、挑战高目标，采取行之有效的系列举措，大力提升营销力，不断增强盈利能力，持续强化“战区主战”功能。
面对当前严峻的市场形势，东风华神营销公司将以“打造一支卓越、倍受信赖、作风优良的营销铁军”为愿景，以“做更细的细分市场、更专业的底盘、实现更高的市场份额”为战略，坚持“强担当、变队形、抢热点、提运营”的整体策略，努力使东风华神成为消费者信赖的品牌。
党委报告指出，提升商品的竞争力和可持续力。
党代表、东风商用车有限公司副总经理兼技术中心中心长 吴怀主
东风商用车技术中心将坚决贯彻落实党代会精神，坚定事业发展的信心，在商品竞争力、平台化构建、成本改善、新能源商品、研发能力、人才梯队及专业能力构建、体制机制等方面快速提升，强化关键核心技术资源自主掌控，促进科技成果转化应用，推动商用车事业全面振兴。
东风股份商研总部将聚焦轻卡、van车等重点车型，加大新能源转型、智能化转型力度，助推东风新能源轻卡事业快速发展。
我会紧跟公司新能源发展战略，带领团队积极投入到技术研发工作中，不断提升新能源汽车关键核心技术能力，勇于攻克技术难题，为客户提供满意的产品和技术，为东风汽车在新能源赛道上加速驰骋贡献自己的全部力量，相信东风的未来必将更加辉煌。
现在正是东风华神全新一代VASOL平台产品上市的关键时期，作为一名市场改善工程师，我将继续围绕“成熟、可靠、专业”的品牌核心价值，倾听客户之声，减少客户用车痛点，严守质量关，为打造可靠产品做出积极贡献，不断为客户创造价值。
党委报告指出，坚持开源节流两手抓，多措并举打好提质增效“组合拳”。
党代表、东风财务公司党委书记、董事长 黄生贵
东风财务公司将围绕报告提出的“构筑金融事业价值高地”，进一步加强司库管理，完善金融生态建设，服务国际化跃迁，防范和化解金融风险，面向全产业链、面向客户源源不断地创造金融价值。
后市场是探索多元化盈利模式的重要领域。作为东风商用车服务保障模式变革的新生组织结构——客户服务运营中心的一员，我将在日常业务中，借助完好率数据&维修历史数据的数据分析信息，提前识别客户车辆运营痛点和新的服务需求点，向客户主动提供车辆维修保障服务，并由被动的车辆维保业务向客户全生命周期运营转变，充分挖掘后市场的潜力。
作为一名财务工作人员，我会和团队继续努力，深挖数据新价值，提升管理效能，持续推进业数深度融合。
严格落实公司党代会要求，全面推进下属单位合规内控体系全级次贯穿。要积极服务基层单位，从业务角度出发协助其完善制度流程，提高管理效率，保障依法合规经营。
