党代会报告
公司第九次党代会以来，专业化整合扎实推进，积极构建“一体两翼”融合发展事业格局。
公司“十四五”规划提出，构建“一体两翼”融合发展事业格局，向卓越科技企业转型。“一体”指整车业务，“两翼”指科技板块和服务生态业务。
现代企业治理体系加速构建。公司治理提升“远航计划”全方位展开。
2022年7月，公司发布“远航计划”（“5342”计划）。“5”即实施全面梳理子公司章程、健全制度体系、建全配优专职董监事队伍、健全公司治理组织体系、全面塑造公司治理文化等“五全”行动；“3”即坚持问题导向、分类施策、持续提升等三个原则；“4”即落实培训、定期沟通、报告、工作课题等四项基础制度；“2”即做好示范引领、建设信息化平台等两个重要工具。
有序推进“跃迁行动”“跃动工程”“跃升工程”“跃创工程”等一系列体制改革。
2023年8月，实施跃迁行动，集团总部直接运营自主乘用车事业，一体化管理东风风神、东风奕派、东风纳米三大品牌，推动商企集中、制造集中、营销集中。
2023年11月，实施跃动工程，成立研发总院，构建“1+n”研发体系，聚焦新能源转型升级，深度整合集团研发体系及研发资源，全面提升研发效能。
2024年3月，实施跃升工程，成立商用车事业部，推动商用车业务一体化运营，集中优势资源，做强做优做大商用车业务，打造世界一流的商用车企业。
2024年7月，实施跃创工程，成立零部件事业部，统筹管理旗下零部件事业，集中资源推动业务转型发展，打造具有核心竞争力的一流零部件企业。
深刻把握建设现代化产业体系要求，持续深化“4+2”业务布局，科学布局发展新业务，全力构建特色鲜明、竞争力强、融合发展、协同高效的产业格局。
“4”即乘用车、商用车、零部件、金融四个自主业务单元，“2”即东风日产、东风本田两家合资业务单元。
聚焦国家重大战略需求、聚焦用户需求培育、聚焦商品竞争力提升，深化“1+n”研发体系建设，加快推进高水平科技自立自强。
“1”即研发总院，“n”即各事业单元研发力量。
关爱体系更加健全。实施“139”幸福在东风行动。企业民主管理深入落实。安全健康、休息休假得到保障；作业环境全面改善，劳动强度显著降低。文体活动丰富开展。
2022年7月，公司发布提升职工生活品质三年计划。“1”即实现一个目标，让东风职工率先享有新时代美好生活；“3”即建设品质、智慧、和悦三个东风；“9”即品质东风指数：工作环境舒心，多元激励润心，福利保障称心；智慧东风指数：成长成才强心，数智服务贴心，健康安全放心；和悦东风指数：劳动关系谐心，困难帮扶暖心，文化活动悦心。
扎牢不能腐的笼子，在深入推进“5+2”重点课题的基础上，聚焦采购代理转供等问题，优化流程体系，夯实管理基础，努力铲除腐败问题产生的土壤和条件。
“5”即重点解决供应商、经销商行贿，工程领域各环节如何引入竞争机制，“总包挂靠”，领导干部及关键岗位人员亲属经商办企业，上级给下级违规“打招呼”问题；“2”即加强子企业董事会防风险功能，加强对不同股权结构企业的党组织管理。
打造海外事业“新增长极”。把海外事业摆在更加突出的战略位置，加快实施“2+2”出口振兴计划。
公司锚定海外出口百万量级目标制定的战略规划，2025—2026年为整固阶段，以营销力提升为核心，积极布局属地化自主出口占比20%以上；2027—2028年为发展阶段，以属地化能力提升为核心，打造一批强势桩基市场（进入TOP2），自主出口占比40%以上。
推进“十百千万”科技人才培养工程，持续建强科技人才队伍，科技人才占比达到30%，“五化”人才占比达到50%。
集聚培养10余名公司首席专家；选拔培育100余名公司科技领军人才；持续夯实公司一级人才库1000余名技术专家；充实储备10000余名青年科技人才。
打造高素质员工队伍。深入推进“156”人才行动计划，全力构筑人才高地。
“1”即达成一个目标：公司科技水平和人才队伍整体实力位居行业前列，实现人才强企目标；“5”即深化五个机制：完善人才引进机制，创新人才评价机制，升级人才协同机制，健全人才激励机制，优化人才服务机制；“6”即强化六支队伍建设：高素质专业化经营管理人才队伍，高水平科技人才队伍，实战型营销人才队伍，工匠型技能人才队伍，增值型数字化人才队伍，跨界融合型人才队伍。
深化“三核班组”建设，打造员工心灵港湾、蓄能驿站。
以班组长、工会小组长、党小组长为主体的班组管理模式。以此规范员工行为，开展员工思想引领，关注员工情绪；提升员工的士气、能力和现场管理水平，充分发挥班组骨干作用，使班组达成S（安全）、Q（品质）、C（成本）、T（交期）、M（士气）标杆目标。
编辑 | 卢媛媛
审核 | 薛星兵
