￭【“南部大区区域集约化变革”系列专题】
为深入推进集团区域集约化变革落地，南部大区集约化小组基于变革要求及南部大区集约化工作当前面临困难及卡点开展系列专项举措，包括工单系统提升、工单绩效管理深化应用、自控仪表工培训提升、工艺自动化提升、预警告警部署、设备高质量保障提升等方面，促进集团大体量资产高效管理。
为深入推进集约化运营模式转型落地、综合评价实施及推广实效，近日，南部大区运营技术部组织召开莞惠、广佛、深汕区域公司集约化综合预验收会议。南部大区负责人李朝辉、财务总监袭建宁、副总经理白献宇、总经理助理胡波、总经理助理陈乐、北控运维技术服务公司总经理杨越辉，以及大区相关条线、区域公司总经理及相关条线负责人、北控运维技术服务公司相关人员参加，会议由运营技术部副总经理肖小妮主持。
此次验收主要分为线下自控验收、现场整体情况验收两个阶段，其中现场验收会议逐个对区域公司进行验收，并分为推进专项工作组组长汇报集约化完成情况、大区反馈自控验收情况、区域条线汇报工单和工艺自动化及夜班完成情况、验收组反馈预验收意见五个环节。
过程中，验收组与各区域针对扣分项以及困难点工作进行讨论和交流，并部署下一步正式验收相关工作。
陈乐强调，为深入推进集团区域集约化变革落地，各区域公司应对标集约化评价表，根据失分原因制定详细的整改计划，实时关注集约化工作的实施进展与成效，确保既定目标能圆满达成。同时，区域要围绕集约化整体验收评价制度、全流程自动化提升验收标准进行深入剖析，做好验收部署。大区运营技术部将持续为区域提供充分支持与协助，共同圆满完成2024年集约化工作目标。
李朝辉对此次预验收会议的重要意义给予肯定，并指出，一是在集约化推进进程中，完成工作的基本层面只是基础，要追求更具成效的集约化实效，同时彰显各自的集约化特色与优势；二是在集约化验收的冲刺阶段，各区域公司不仅要从专业视角审视工作成果，更要从管理层面进行深入评估，确保集约化最终验收工作的圆满完成；三是莞惠、广佛、深汕区域公司作为集团和大区推进集约化工作的“桥头堡”，承载着集团、大区的厚重期望，三个区域公司要将集约化工作真正落到实处，打造出集团与大区所期望的区域公司样板。
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供稿：屈筱晨
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编辑：康晓伟
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