稳健前行 谋定而动
9月27日，深汕区域公司组织召开第三季度经营调度会。会议以“稳健前行 谋定而动”为主题，深度剖析公司第三季度经营业绩，深入探讨当前面临的复杂形势，科学规划部署第四季度的工作方向和重点任务，为年度经营目标与集约化工作顺利推进奠定基础。南部大区财务总监袭建宁、深汕区域公司总经理唐博，以及区域公司管理层、项目公司负责人、区域公司安委会及业务骨干等10余人参会。
会上，财务总监滕彩莲就公司第三季度经营情况作工作汇报，总结分析目前业绩达成情况，并提示需重点筹划的事项。综合部经理郭秋来围绕集约化推进过程中的组织架构转型、人才技能培训、工单改革等作详细汇报。与会领导展开深入讨论，并针对深汕区域公司当前存在的问题提出系列针对性强、操作性高的改进建议。
唐博在总结讲话中强调，集约化正当时，深汕区域公司正处在发展转型的关键节点，一是要警钟长鸣，安全先行。安全管理工作绝非一时之举，而是贯穿全年、覆盖全员的长期战役，必须紧绷安全弦，将安全教育视为重中之重，既要定期组织专题培训，更要将安全意识深深植根于日常工作中，做到人人皆知、处处留心。二是要目标明晰，冲刺收官。经营指标与绩效考核是衡量区域年度成绩的关键尺度，冲刺并非盲目加速，而是在理性评估的基础上制定合理规划，追求卓越的同时，不失谨慎务实。
此次会议，再次明确了区域公司各项任务目标与时间节点，号召全体员工以更加饱满的热情和务实的态度，共克时艰，奋力冲刺全年经营目标。
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供稿：陈俊蓉
审核：滕彩莲
编辑：康晓伟
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