￭【“南部大区区域集约化变革”系列专题】
为深入推进集团区域集约化变革落地，南部大区集约化小组基于变革要求及南部大区集约化工作当前面临困难及卡点开展系列专项举措，包括工单系统提升、工单绩效管理深化应用、自控仪表工培训提升、工艺自动化提升、预警告警部署、设备高质量保障提升等方面，促进集团大体量资产高效管理。
当前，区域集约化工作已逐步进入验收阶段，为推进集约化验收圆满达成，进一步明确第四季度重点工作推进要求，南部大区集约化小组举办2024年南部大区集约化工作四季度冲刺及工艺自动化培训。会议采用现场+视频方式，南部大区副总经理白献宇、总经理助理兼人力资源部总经理胡波、总经理助理陈乐，以及大区运营技术部、各区域公司总经理、运营条线负责人、污水运营项目负责人、自控与质控及设备管理相关人员、北控运维技术服务公司相关人员等200余人参会。会议由运营技术部负责人肖小妮主持，并特邀集团运营服务中心运营模式创新部集约化管理高级专业经理朱曜曜进行指导。
会上，运营技术部冯波首先作《工艺单元自动化控制逻辑提升》培训，围绕南部大区各区域程控率现状及工艺自动化控制逻、间歇曝气、序批污泥浓缩、精确加药应用现状及问题进行梳理分析，结合优秀案例对全流程各工艺单元智能高效化控制逻辑作详尽专业培训，强调工艺自动化控制是高效运行的核心举措。莞惠区域公司大岭山项目质控专业经理吴宏周结合大岭山项目工艺自动化控制逻辑实际应用方案及成效作经验分享。
运营技术部叶辉作《集约化验收评价方案宣贯及下一步工作部署》，围绕区域集约化整体验收评价逻辑、自动化提升工程验收标准与方式对各区域现阶段实施成效及短板问题进行深入分析，对四季度集约化冲刺工作进行部署；深汕、长沙、百色、永州、广佛、莞惠、海口区域公司及鄂赣业务区等本年度“2+4+2”集约化重点实施区域分别围绕第四季度集约化冲刺计划进行汇报交流；
朱曜曜在讲话中，首先对此次集约化工作四季度冲刺及工艺自动化培训的成效给予肯定，并强调工艺自动化控制在运营管理及集约化推进中的重要性。他指出，工艺自动化应重点关注工艺控制逻辑质量及稳定性，聚焦节能降耗、人效提升的效益产出，在工作推进中应加强工艺控制逻辑的本地化执行。
陈乐指出，为深入推进集团区域集约化变革落地，南部大区在本年度开展了系列专项举措，包括工单系统提升、工单绩效管理深化应用、自控仪表工培训提升、工艺自动化提升、预警告警部署、设备高质量保障提升等工作。同时，第四季度工作已进入深水区，截至目前各区域集约化变革尚有不同程度的问题需快速落地，各区域要将自身短板问题同集团各项要求进行细致对标梳理，并列入第四季度重点工作推进清单，聚焦聚力，真正切实提升工艺自动化及集约化验收落地质量，达成年度总体目标。
白献宇强调，南部大区集约化工作推进取得了阶段性的成绩，第四季度是攻坚克难的关键期，要对重难点问题进行针对性发力，在集团大力支持下，保持上半年的干劲共同努力，按集团集约化评价高标准完成南部大区2024年度集约化工作。
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供稿：冯 波
审核：肖小妮
编辑：康晓伟
监制：任 荣
