为推动水环境业态经营管理持续提升，突破存量发展瓶颈，打造水环境利润增长新动能，9月24日，南部大区运营技术部牵头组织“7+3”水环境项目专家，相关区域管理人员，召开水环境业态经营管理提升交流会。南部大区副总经理白献宇、总经理助理胡波、总经理助理陈乐等参加，运营技术部副总经理肖小妮主持会议。
会上，运营技术部程琼深度剖析水环境业态发展面临的内外部复杂形势，分享国内外行业优秀经营提升案例，引出水环境多途径经营提升思考，并提出大区针对水环境业态经营提升的重点工作计划。各项目代表分享经营提升经验，集思广益、总结提炼优秀方式方法。
研讨环节，会议聚焦水环境业态利润提升及能力建设两大重点方向，围绕水环境业态标准化管理体系、多种经营模式提升路径、水环境未来核心竞争力构建三大议题展开，与会人员畅所欲言，积极分享在成本管控、业务拓展等方面的经验，探讨水环境业态未来核心发展方向。针对会议达成的多项研讨共识，运营技术部后续将针对性制定相关水环境经营提升的管理举措。
陈乐对研讨环节各项目的积极发言和观点给予肯定。他表示，水环境业务是南部大区利润贡献的重要组成部分，是支撑大区高质量发展的战略支点之一，未来水环境项目的核心竞争力要围绕标准化的管理体系建设，强化水环境项目一线运营团队能力，更及时更好地满足客户需求，提升客户满意度，引导客户转化商机，突破存量业务边界瓶颈，实现经营二次提升。
胡波指出，此次会议拓宽了大区水环境业态的管理视野，后续要针对水环境业务工作价值，输出可复制可推广的标准管理动作，支撑水环境项目轻资产业务拓展的发展战略。同时，他强调要进一步明确水环境品牌安全及生产管理规范要求，保障存量项目安全基本面持续稳定。
白献宇肯定了此次会议的交流模式和成果，以及为水环境项目可持续发展的深度思考。她要求水环境项目要对内总结先进经验及技巧，实现降本增效；对外依托积累的大数据库，为客户提供精准化技术咨询服务以及顶层设计方案，进一步增强客户黏性，获取业务拓展机会，打造北控水环境业态的“行业护城河”，助力集团高质量可持续发展。
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供稿：赵 哲
审核：肖小妮
编辑：康晓伟
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