南海六院人文医院建设项目
启动会现场
▼
▲点击图片了解更多
2024年5月22日，在人文医院建设工作小组的指导下，南海六院外科举办了7S现场精益管理启动会议，科室主任、护士长带领科室全体同事，将工作细分到个人，全力推动7S管理的落地实施。
▲7S现场精益管理培训会议
7S现场精益管理始于素养，归于素养，一旦形成长效机制，不仅能美化患者就医环境，还能提升医护工作效率，确保诊疗安全。历经数月的深耕细作，我们亲眼目睹了外科部门焕然一新的风貌。
我们为必需品规划了合理的摆放位置，并贴上醒目的标签，确保医护人员能够迅速定位并取用所需物品，从而显著提升了工作效率。医生办公室内物品井然有序，地面、天花板等区域保持清洁无杂物，为医生提供了一个舒适的工作环境。
我们对病房内物品进行了全面清查，将不必要的物品清理出病房，仅保留必需品，有效减少了空间占用，提高了空间利用率。
我们按照分类原则摆放常用药品，将护理用具放置在便于取用的位置，并做好明确标记，从而保障患者的安全。
我们定期对医疗设备进行清洁和检查，特别是对输液泵、心电监护仪等关键设备进行详细的清洁和性能检测。同时，我们明确了清洁责任人和时间安排，确保各项清洁措施得到有效落实。
我们将继续对病房环境及资源进行优化和改进，如合理安排医疗设备的使用时间，避免长时间空转造成的资源浪费；定期开展人文建设沟通活动和交流会议，提高团队凝聚力和执行力。
人文建设，我们一直在路上。外科病房7S管理在提升整体环境、优化物品管理、标准化工作流程、保障安全与节约成本等方面取得了显著成效。这一管理模式不仅提高了科室的管理水平和服务质量，还显著增强了患者的就医体验和满意度。在人文建设的道路上，南海六院将继续前行，不断追求卓越，为患者提供更加优质的医疗健康服务。
供稿 | 外科 冯琪琦
编辑 | 王颖欣
一审一校 | 王颖欣
二审二校 | 林松青
三审三校｜方玉健
声明：
1.如需转载本微信公众号发布的原创图文，请在后台联系小编处理；
2.除标注原创的图文外，本微信公众号发布的图文版权均归原作者所有；如因来源不详，而无法标记来源和署名的，版权仍归原作者；
3.凡本微信公众号发布的图文侵害到相关著作权所有人，或原作者不希望转载，请及时联系邮箱：316266720@qq.com，我们将予删除。
4.本文仅为医学科普，不作商业宣传。
