和一位学员聊天，他在某个头部外企做工程师，他所在的业务一直在缩减人员，最近一个关系好的同事也离开公司了，他突然觉得：自己也要未雨绸缪。他完全想不明白：工作10年，公司的培训接受得不少，自己的表现也属于中上游。投简历，竟然找不到合适的工作。实际上，我之前在咨询公司的时候，每年的人才报告都表明：对于高级人才，公司求贤若渴，最缺的就是他们。挖一个高级人才，光猎头费都是很高的价格。所以，并不是“坑”的问题，而是“人”的问题。曾经跟某大厂的一位运营交流，我问：你做完这个活动，用户增长和活跃有什么正面影响吗？她回答说：我是活动运营，那个是在数据运营手里，我不知道。亚当斯密在《国富论》里，举例：一个工人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后18道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针。任何一家公司，从老板的角度肯定是提高效率、多赚钱，所以必然走向专业化分工。越大的公司，这种现象越明显。因为你在大企业里可能成为了一个人才，但是，是企业定制化人才，就像一颗螺丝钉，尺寸和材质只能用在某一个地方，挪到别处去，根本用不上。大厂看似是更大的平台、拥有更多的机会，但实际上，在一个大公司终日重复同样的工作，沿着既有的路线一步步升职，何尝不是“被体制化”？所以，即便在大公司工作，也需要把自己从螺丝钉思维中拔出来，你需要仔细思考这样几个问题：这个行业对用户对社会的价值是什么？你现在的岗位在行业内的核心价值是什么？即使是螺丝钉，处在发动机上，还是处在车门把手上，也是完全两种核心程度。要想不被定制化，除了让自己成为关键零件，还可以让自己成为一辆单车，去哪儿都能用。换句话说就是，我们需要找到那些不变的因素。而这一点，在任何领域都尤为重要。亚马逊创始人贝佐斯曾说：“人们常问我，未来十年，什么会改变？人们几乎从来不曾问我，未来十年，什么不会变？”他觉得，这个世界不管怎么变，都很难想象，人们有一天会希望物品价格越高越好，物流速度越慢越好。所以，这两个因素就是不变的因素，做好这些，比每天追逐变化要有效得多。圈外现在做在线教育，我曾经每天也面临很多选择：做知识类的内容还是能力类的内容？针对职场新人还是中高层职场老鸟？这些问题反复在心里思量。但后来想明白一个道理：不管是什么方式，教育最根本的原则就是对用户有用。只要能够有用，产生学习效果，不会没人来。这样一来，所有的事情就简单了现在你是个HR，你的工作是帮公司搭建招聘流程，那这个技能只有老板买单。甚至于，只有你这个规模的公司的老板会买单，你跳槽能去的地方都有限。万一老板不要你了，你的技能没法直接和这个市场进行交换。但比如说你会求职咨询、面试辅导、副业转型，这些是不是直接能和市场换钱？一个客户不买单，还有另一个客户，分散了很多风险。所以，让自己现有的技能，随时能和市场进行交换，这样你才能随时换到钱。30多岁，就不应该再去投简历找工作了，别让自己成为一颗企业定制的螺丝钉。如果你是在思考转型，或者想要发展自己副业的职场人，可以添加我的微信，我日常会在朋友圈分享不同行业的咨询和见闻，可以前来观摩。扫码加我本人微信👇
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我孙圈圈，圈外同学创始人，视频号头部商业博主
创业8年专注职场白领商业技能教育，服务过300万学员
获元璟资本等一线机构超过5000万融资
所撰书籍《请停止无效努力》畅销40万本，豆瓣评分8.1分
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