因为对于职场人而言，商业闭环能力是唯一的不可替代能力。因为技术性的工作内容必然都在不断精进，然后持续淘汰，但闭环能力却可以持续锻造。她之前在大公司做教研，但产品设计这个技能就是教育公司才用得上的，她的收入上限不会超过月薪5万。而且前提是，要做到公司里的教研老大，中间还不能出现业务重大变动、不能行业出问题、不能出现更年轻有能力的人顶替她。这也就是为什么现在大部分技术性岗位这么容易被以旧换新。因为大部分工种本身的技术门槛并不高，且随着时间推移，老员工随着通货膨胀和时间推带来的薪酬成本，不断的提高。更重要的是，在职场上，你的岗位是固定的，所以视角是单一的，就会对自己的能力优势和短板没有感知，一旦脱离企业后你就没法独立获取自己的价值。而怡静现在不止做产品，她理解流量、会产品、懂用户、能交付，自己可以闭环了，就能够在圈外做个项目负责人，也可以选择自己当个体户，搞个工作室。这也就是为什么我建议大家，无论是否创业，都要跑通自己的商业闭环。1.从「用户需求」出发，而非从「自我需求」出发
我说：“ 你不应该问我，你应该找20个做产后瑜伽的客户，问一下他们是通过什么渠道接触到产后瑜伽服务的，问完之后你就知道了。”
自己单打独斗的赚钱路途中，很容易一切都按照自己的想法执行。现代管理大师彼得·德鲁克曾说，做企业只有两件事最关键——创新和市场营销。而想要创新和做好营销的核心，就是建立「用户驱动」的思维方式。做企业和自己独立形成闭环是同样的逻辑：永远不要围绕自己的喜好做事，要看客户的喜好。走到客户中去，问问你的客户喜欢什么。另一个很多职场人脱离企业后难以赚钱的思维卡点在于，习惯了单打独斗。刚创业时，我曾经花六个月的时间闭门开发课程，推出的第一个月，销量尚可，但可怕的是，第二个月、第三个月突然就卖不出去了。这让我很慌张，没有营收，我拿什么去养活一个团队的人呢？八年的头部咨询公司经验让我坚信，没人比我更懂针对人才，做提升他们技能的产品。这个产品一定比市面上的任何一款都要好。但是，当我以创业者的身份，真正进入到小圈子交流时，才发现我一直忽略了营销和流量，而这些也是成功的重要因素。那一刻，我才发现：我以前的认知和视野，完全被自己的打工思维禁锢了。人人都在说，“你绝对挣不到认知之外的钱”。可认知的本质不就是信息么？信息来自交流，高质量的信息，从来只存在于小圈子中。如果你对于转型成为个体感兴趣，可以添加我的微信，我日常会在朋友圈分享不同行业的咨询和见闻，欢迎添加微信前来观摩。
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