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为坚决贯彻落实集团党委工作部署，全面完成新调整后的营收利润目标，继召开市场营收转化专题会后，11月7日，建设集团紧锣密鼓盘点调度集团外项目计量回款，进一步剖析难点、理清思路、明确措施，激励大家深挖存量、扩展增量，确保计量回款应收尽收、颗粒归仓。湖北交投建设集团党委书记、董事长黄桥连主持会议并作部署，公司领导班子成员参加会议。
会上通报了集团外项目回款进展情况及目前存在的主要问题，并对下一步工作提出了具体措施。
黄桥连对前期全体职工在闯市场、拼产值、冲营收等方面的辛苦付出给予高度肯定。他表示在年底冲刺阶段，要坚持靶向施策、风险可控、落地有方，全力以赴落实集团外项目计量回款工作，为圆满完成年度目标再建新功、再添新彩。
他要求，一是方向上要统一思想，做好年底清算结账和明年计划统筹两件事。要对标年度目标，梳理集团外项目产值、计量、回款问题清单，条缕分析、对症下药，在做好年底清算清欠工作的基础上，统筹做好2025年集团外项目转营收目标任务的盘点分析，确保集团外项目产值计量和回款落到实处。
二是目标上要紧盯回款，抓好现金流一条主线。各单位各部门要加强联动，全面梳理项目计量及回款情况，切实解决影响产值计量的重点问题，加快推进已完成工程量的计量，加快待承接项目的合同签订，降低物贸项目资金税务风险，着力研究以委托支付等资金合规支付路径，探索以供应链金融的资源优势打通地方政府资金紧张渠道，以现金流为主线，抓好年底回款调度工作。各子（分）公司一把手要切实压实责任，对照清单目标推进落实，以大协同、一盘棋思想推动集团外项目资金回笼，为业务高水平推进和公司高质量发展提供坚实可靠的财务保障。
三是风险上要合理控制，落实营销和转化主体责任。要以控风险为前提做减法，充分研判分析合作单位的资金情况，在营销前端做好风险评估。要建立落实好“两个责任体系”，市场营销中心要做好模式营销、文化营销、单位营销，把控好前端风险，按照专业化分工做好任务分配、各子（分）公司加快落实招采、合同签订等全环节落地，实现项目全生命周期风险管控。
各子（分）公司主要领导、分管财务领导，公司相关职能负责人等参加会议。
供稿丨财务管理部 涂晶
编辑丨周光红 郝世界 李小叶子
