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11月7日，2024施工企业成本管控数字化大赛湖北赛区颁奖典礼在武汉圆满举行，湖北交投建设集团斩获佳绩，荣获省市建工组“全国优秀案例”、“湖北地区优秀案例”及“湖北成本管控数字化实践奖”。
2024施工企业成本管控数字化大赛由湖北省建筑业协会主办，由24个省市建筑业协会和造价管理协会对本次大赛进行指导，全国建筑施工行业的3426支代表队参赛，是迄今为止辐射范围最广、深入程度最高、过程要求最细的一次施工企业成本管控公开竞赛。
本次大赛的举办旨在深入贯彻落实习近平总书记关于新质生产力的重要论述精神，响应“深入推进数字经济创新发展，深入开展企业数字化赋能专项行动”的号召，推动建筑行业数字化转型，实现建筑企业赋能，夯实施工企业成本数字化管理能力，为行业培养数字化专业人才。
建设集团选送以利咸高速项目成本案例，生动诠释了公司成本管理理念，采取全过程动态、三级成本管控手段，结合“四个维度”深入分析，依托项目利用物料管理系统、PM系统、集采平台系统进行量控和价控，最后通过 PM系统和BI大数据平台沉淀出各种指标，为企业制定长期发展战略提供数据支持和决策依据，实现实际利润额的合理增长和质的有效提升。
总承包公司作为“数字新成本”的试点单位，此次参赛项目为S253远松线至枝江北站连接线工程。参赛团队通过内置企业定额及分包指导价，以及建立标准测算模板，赋能企业数据资产化、作业高效化、决策智能化。
长江路桥公司选送以蕲太东高速项目作为参赛项目，运用成本测算工具、算量工具、计价工具等数字化管理工具，用细心、精心和用心展现了项目精细化成本管理水平，有效提升了成本管控的质效，实现了优化资源配置下的利润最大化。
近年来，建设集团以精细化成本管理理念高效运行，通过认知升级、业务升级、组织升级提高公司全员的参与度，进一步推动组织机构创新、成本测算数据标准化创新、流程创新、机制创新，深化数字成本控制成效、提高企业成本数据建设深度。
未来，建设集团将持续深化成本数字化转型，加快新质生产力培育力度，以关键业务场景为抓手，大力提升管理数字化、产业数字化、数字产业化水平，扩大数字化技术在成本管控领域的普及与应用，实现对项目成本的实时监控、精准预判和智能预警，全面提升项目成本管控效能，为公司高质量发展赋能。
供稿丨成本合约中心 付颖 左飞飞
编辑丨周光红 郝世界 李小叶子
